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   為規范公司勞務(wù)用工管理，規避勞務(wù)用工風(fēng)險，6月28日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司在建工大廈2號樓1818室召開(kāi)2019年度公司勞務(wù)合格分包方評審會(huì )，公司副總經(jīng)理陳昱任出席會(huì )議。

  此次共有23家勞務(wù)分包方參加評審，其中既有正在參與公司項目建設的勞務(wù)分包方，也有外圍相關(guān)單位。參會(huì )的勞務(wù)合格分包方評委依據公司2019年度勞務(wù)分包方評審文件及考核細則，對勞務(wù)分包方分包資質(zhì)、人員規模、關(guān)鍵崗位人員、特殊工種作業(yè)人員的執業(yè)資格及崗位證書(shū)等進(jìn)行查驗和考核。經(jīng)過(guò)考核，共有17家勞務(wù)分包方符合公司勞務(wù)管理制度考核細則要求。

  隨后，陳昱任宣布了公司2019年度勞務(wù)合格分包方名單及考核結果。他指出，此次勞務(wù)合格分包方評審會(huì )是公司勞務(wù)考核制度優(yōu)化后的一次重要評審，體現了公司一直以來(lái)對勞務(wù)管理工作的重視力度，對于優(yōu)化公司勞務(wù)資源管理體系、助推生產(chǎn)建設起到積極作用。針對今后的勞務(wù)管理工作，陳昱任提出四點(diǎn)要求：一是根據政策要求和市場(chǎng)變化，不斷完善勞務(wù)管理制度。通過(guò)建立健全優(yōu)勝劣汰機制，選取資質(zhì)最全、人員最優(yōu)、技術(shù)過(guò)硬的勞務(wù)分包方，為安全生產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )先等工作做出積極貢獻。二是公司各級管理部門(mén)以及各分公司要加大對勞務(wù)管理工作的重視力度，通過(guò)個(gè)別談話(huà)調查、召開(kāi)評價(jià)會(huì )議等形式，全面真實(shí)了解各勞務(wù)隊組在項目工作的真實(shí)情況，積極解決勞務(wù)問(wèn)題，營(yíng)造良好生產(chǎn)氛圍。三是公司2019年度勞務(wù)合格分包方名錄將在7月1日發(fā)布實(shí)施，各分公司要積極做好宣貫工作，確保項目管理人員熟記相關(guān)人員名單，維護項目穩定發(fā)展。四是通過(guò)獎懲和動(dòng)態(tài)考核制度，加大對入庫勞務(wù)分包方的管理、考核和淘汰力度， 做到“能者上，庸者下”。

  公司項目管理處副處長(cháng)袁維安、勞務(wù)管理中心主任鄧仕龍，各分公司評審人員等參加會(huì )議。（項目管理處  文/圖）

會(huì )議現場(chǎng)