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   7月11日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第四分公司民族大飯店項目開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研，公司組織人事處處長(cháng)鄒宇，辦公室副主任楊方舟，總經(jīng)理助理、第四分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理鄧生流等陪同調研。

  陸彪深入項目現場(chǎng)，查看了施工情況，對項目制度落實(shí)、施工進(jìn)度、安全管理措施、施工難點(diǎn)等方面進(jìn)行了詳細詢(xún)問(wèn)及了解，明確要求項目負責人要繼續貫徹落實(shí)集團公司“九項措施”等安全管理制度，積極作為、實(shí)干擔當，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

  在座談會(huì )上，項目負責人向陸彪一行匯報了項目部的基本情況，包括建設工期，創(chuàng )優(yōu)工作，管理團隊，現場(chǎng)安全質(zhì)量、文明施工等方面存在的問(wèn)題及下一步計劃。陸彪強調，項目黨支部要以本次“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，貫徹“守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)”總要求，研究解決項目建設中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)項目建設更好更快發(fā)展。

  陸彪要求：一是提高政治站位，民族大飯店項目作為集團及聯(lián)建公司重點(diǎn)項目，目前的施工進(jìn)度與業(yè)主制定的節點(diǎn)要求進(jìn)度相對滯后，項目部在后續施工中要做好工期方案及搶工糾偏措施工作，搶回滯后節點(diǎn)。二是加強項目技術(shù)及質(zhì)量管理工作，強化施工過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)現工程質(zhì)量一次驗收合格。三是深入貫徹集團公司“六強六優(yōu)”要求，發(fā)揚“聯(lián)建精神”，建設精品工程。四是以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善項目安全生產(chǎn)管理架構，保障項目建設平穩運行。五是分公司及項目部要嚴格按照公司黨委的統一部署和要求，扎實(shí)開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入查找差距和存在的問(wèn)題，持續深化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

  會(huì )議還圍繞公司印章管理流程，合同流程、久其系統流程等問(wèn)題進(jìn)行了討論，鄧生流就分公司及項目部面臨的問(wèn)題和困難進(jìn)行補充匯報。陸彪認真聽(tīng)取發(fā)言，仔細記錄，并與參會(huì )人員進(jìn)行深入交流，對分公司領(lǐng)導班子成員、項目部提出的問(wèn)題和困難進(jìn)行答復。

  分公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人、項目部人員20余人參加調研座談會(huì )。（周洪漢）

會(huì )議現場(chǎng)

陸彪發(fā)言

調研交流