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   7月12日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第六分公司開(kāi)展主題為“以‘六個(gè)突破’為統領(lǐng)，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”的專(zhuān)題調研，公司副總經(jīng)理陳昱任，項目管理處副處長(cháng)楊志海，辦公室副主任楊方舟等陪同調研。

  調研會(huì )上，公司總經(jīng)理助理、第六分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理馬漢國簡(jiǎn)要匯報了分公司今年上半年各項指標完成情況，分公司其他領(lǐng)導班子成員和科室負責人就各自分管的工作、遇到的困難及相關(guān)意見(jiàn)展開(kāi)了深入細致的討論。

  在認真聽(tīng)取與會(huì )人員在經(jīng)營(yíng)團隊培養、工程項目審定、安全生產(chǎn)把控、項目管理人員儲備、集中采購、債權債務(wù)、項目創(chuàng )優(yōu)等方面的問(wèn)題和意見(jiàn)建議之后，陸彪對分公司面對困難不退縮、能打硬仗擔當實(shí)干的精神給予充分肯定。陸彪表示，司將統一收集匯總會(huì )上提出的問(wèn)題，進(jìn)一步出臺解決方案。

  針對第六分公司下半年的工作，陸彪要求，一是提高政治站位，提升思想意識。牢記使命，增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，切實(shí)貫徹落實(shí)好集團公司的各項決策部署，尤其以集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在公司職代會(huì )上提出的以“六個(gè)突破”為統領(lǐng)，助推公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。二是以市政特級和公路一級資質(zhì)為載體，統籌各方資源，加大項目拓展和業(yè)務(wù)承接力度，爭取在市政路橋方面有所突破。三是增強發(fā)展信心，挑選符合條件的創(chuàng )優(yōu)項目，定下創(chuàng )優(yōu)目標，凝聚創(chuàng )優(yōu)合力。四是嚴格貫徹落實(shí)集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運提出的“六強六優(yōu)”工作要求，培養能打硬仗的項目團隊，培育作風(fēng)過(guò)硬的項目經(jīng)理，全面提升管理水平，五是健全安全管理機制，做到安全人員配備要到位、獎懲制度要到位、安全培訓要到位、安全檢查制度要到位，確保施工期間無(wú)任何安全事故的發(fā)生。六是針對歷史遺留問(wèn)題，要重新梳理事件進(jìn)程，找出停滯原因，提出解決方案。七是拓展培養人才渠道，創(chuàng )新人才培養方式，提升人才培育實(shí)效，切實(shí)為分公司發(fā)展提供源源不斷的后備力量。八是以提升組織力為重點(diǎn)，抓組織體系建設，抓黨支部標準化、規范化建設，做到一個(gè)項目黨支部就是一個(gè)戰斗堡壘，一名黨員就是一面旗幟。九是加強廉政教育，強化思想認識，在工作中做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

  分公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人共 18 人參加調研會(huì )議。（練金金）

調研會(huì )現場(chǎng)

陸彪發(fā)言