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   7月12日下午，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅前往第四分公司，開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育專(zhuān)題調研，公司總經(jīng)理助理、項目管理處處長(cháng)韋世團、經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)梁義毅、財務(wù)資產(chǎn)處處長(cháng)殷西蘭、辦公室副主任黃海安等陪同調研。

  會(huì )上，李日紅與分公司領(lǐng)導班子成員、三科一室負責人圍繞“以‘三力’‘'四管’”為抓手，切實(shí)提升公司綜合管理水平”為主題，針對如何進(jìn)一步落實(shí)公司“項目管理年”部署、提高分公司管理水平、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)等內容進(jìn)行深入討論。

  鄧生流作發(fā)言表示，分公司今年積極傳達公司文件要求，落實(shí)管理措施，強化管理力度，一是強化督察，及時(shí)制定年度工作目標計劃，專(zhuān)人督辦，嚴格考核；二是健全制度，收集編寫(xiě)各科室工作規章制度；三是加強領(lǐng)導，增加領(lǐng)導班子成員，細分工作任務(wù)，領(lǐng)導班子深入一線(xiàn)排憂(yōu)解難，擔當實(shí)干，更好地引領(lǐng)了分公司員工轉變工作作風(fēng)，共謀發(fā)展。

  隨后，各科室負責人匯報了科室工作基本情況，包括承接合同、清收清欠、結算審定、項目安全、進(jìn)度控制等工作存在的問(wèn)題及下一步計劃。陪同調研人員針對問(wèn)題一一做出指導回復。

  李日紅指出，第四分公司是公司強優(yōu)分公司之一，今年各項管理措施行之有效，特別是在管理上創(chuàng )新推行了專(zhuān)項小組項目巡檢及預結算全過(guò)程承包責任制，整體運行態(tài)勢良好，但“三力四管”、技術(shù)創(chuàng )優(yōu)等方面仍較薄弱，需要進(jìn)一步加大工作力度。

  他要求：一是要深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，對照今年要完成的年度目標任務(wù)，深入查找、分析困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，找思路、找對策、尋求突破口，見(jiàn)招拆招去破解影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題。二是四分公司要進(jìn)一步加大技術(shù)人才培養，建立一支勇于創(chuàng )新，敢于實(shí)踐的人才隊伍。三是要堅持以問(wèn)題為導向的原則，召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)題分析緩建停工項目存在問(wèn)題，抓緊跟蹤推進(jìn)，落實(shí)專(zhuān)人責任，盡快盤(pán)活項目。四是要按照“三力四管”、“六好”“六優(yōu)”要求進(jìn)一步提升分公司綜合管理水平，為分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

  分公司領(lǐng)導班子成員、三科一室負責人等共計20人參加調研座談會(huì )。（徐筱韻）

會(huì )議現場(chǎng)

李日紅發(fā)言