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7月18日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司公司副總經(jīng)理、安全總監張強到第五分公司施工的路橋·錦繡麟城項目開(kāi)展“在公司跨越式發(fā)展新形勢下如何提高安全生產(chǎn)工作水平”主題調研，公司安全處副處長(cháng)李智陪同調研。

張強深入項目現場(chǎng)，對項目的概況、進(jìn)度、建設過(guò)程中的困難及所采取的應對措施等進(jìn)行詳細了解，并針對下一步項目安全生產(chǎn)工作作出指導。

調研會(huì )上，第五分公司經(jīng)理方源，黨支部副書(shū)記、副經(jīng)理李志偉，副經(jīng)理、安全總監葉海生，副經(jīng)理覃萬(wàn)平，項目負責人及相關(guān)科室負責人就項目安全生產(chǎn)管理情況、存在的問(wèn)題以及進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)發(fā)展的措施作了深入研討。

張強在會(huì )上認真聽(tīng)取研討后，結合實(shí)際案例傳達了集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在集團公司第三季度安全生產(chǎn)工作上的講話(huà)要求。他要求，一是把安全生產(chǎn)放在首位。第五分公司項目多、任務(wù)重，要清醒認識當前安全生產(chǎn)形勢的重要性，嚴格排查一切安全隱患，確保安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。二是有切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責任制度。分公司要把責任落實(shí)到個(gè)人，做到真管、敢管，防患于未然。三是提高對安全生產(chǎn)工作解決能力。要善于總結項目存在的安全問(wèn)題，做好安全生產(chǎn)管控，及時(shí)排查隱患，督促整改和落實(shí)防范措施，消除不安全行為。四是提高職工安全意識。分公司要以“安全生產(chǎn)月”為契機，做好安全教育、培訓工作，提高現場(chǎng)應急救援和風(fēng)險防控能力。五是夯實(shí)基礎管理，強化“紅線(xiàn)”“底線(xiàn)”意識。分公司要全面貫徹落實(shí)集團與公司“六個(gè)一”活動(dòng)要求，夯實(shí)基礎管理工作，強化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”意識，保障安全生產(chǎn)，推動(dòng)安全各項工作穩步前進(jìn)。

分公司領(lǐng)導班子、相關(guān)科室負責人及項目管理人員共計30余人參加調研。（李妙霞）

調研會(huì )現場(chǎng)

張強發(fā)言

深入項目現場(chǎng)進(jìn)行調研