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7月24日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅到第七分公司開(kāi)展以“三力”“四管”綜合管理工作為主題的專(zhuān)題調研，公司副總經(jīng)理劉永忠等陪同調研。

會(huì )上，調研組認真聽(tīng)取了分公司關(guān)于項目招標審批、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目資金管控、合同履約、集中采購、印章管理等方面的意見(jiàn)建議及當前管理存在問(wèn)題的匯報，并與分公司領(lǐng)導班子、科室負責人、項目基層管理代表分別就各自分管的工作展開(kāi)討論。李日紅對分公司提出的問(wèn)題一一進(jìn)行回應，針對部分需要專(zhuān)題研究才能解決的問(wèn)題，表示會(huì )后將及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研討。

李日紅傳達了公司開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育專(zhuān)題調研工作部署要求、集團公司及公司2019年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，以及“不忘初心、牢記使命”主題教育立行立改暨建安企業(yè)管理工作座談會(huì )的會(huì )議精神，就發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理分析并提出指導性建議。一是分公司要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，制定主題教育檢視問(wèn)題的工作方案，圍繞突出問(wèn)題開(kāi)展自查自糾，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和短板，切實(shí)推動(dòng)各項工作落到實(shí)處，確保取得實(shí)效。二是著(zhù)力“三力”的提升，重點(diǎn)檢視“在搶抓機遇、主動(dòng)作為、服務(wù)基層上有沒(méi)有差距”，提升分公司解決實(shí)際問(wèn)題的能力水平，增強員工的責任感、使命感、緊迫感，真抓實(shí)干做好各項工作，主動(dòng)性出實(shí)招、見(jiàn)真章。三是以“四管”為抓手，要重點(diǎn)加強分公司和項目部建設。注重融入實(shí)際，抓整改落實(shí)。著(zhù)重提升綜合管理工作水平，細化工作推進(jìn)表，堅持以問(wèn)題為導向，嚴管真管出成效。針對學(xué)習研討、調查研究和問(wèn)題檢視情況，做到立行立改。

李日紅對第七分公司上半年經(jīng)濟運行總體情況給予肯定，針對下半年工作，他提出五點(diǎn)要求：一是聚焦市場(chǎng)拓展，力爭實(shí)現新突破。分公司上下要統一思想，增強大局意識，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，深耕經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，全力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，努力突破發(fā)展瓶頸，力爭實(shí)現經(jīng)營(yíng)新突破。二是深化資源整合，打造品牌標桿。要圍繞“10億元營(yíng)收”目標，充分利用公司市政特級、公路一級等資質(zhì)優(yōu)勢，提升市場(chǎng)跟蹤、技術(shù)創(chuàng )新和服務(wù)能力，多舉措提升自營(yíng)項目比例，做好項目創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)策劃等工作，集中優(yōu)質(zhì)資源培育強優(yōu)分公司。三是強基礎抓管理，實(shí)現安全生產(chǎn)平穩可控。要深入貫徹落實(shí)集團公司“六強六優(yōu)”要求，加強分公司和項目部的基礎管理工作，啃下審計結算、回款、清收清欠等“硬骨頭”，積極盤(pán)活停緩建項目。強化項目安全生產(chǎn)工作，抓好公司季度檢、分公司月檢、項目部周檢、安全員日檢等層級式安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現各項工作平穩可控。四是強化重大決策監督，防范風(fēng)險保發(fā)展。嚴格執行“三重一大”決策制度，始終做到堅持集體決策、程序透明、對外公開(kāi)、嚴格保密，做到民主決策、依法決策、科學(xué)決策，堅持一手抓發(fā)展，一手抓風(fēng)險防范，促進(jìn)各項工作健康平穩發(fā)展。對思想認識不到位、措施不力、問(wèn)題突出的項目要進(jìn)行通報批評，對項目經(jīng)理和分公司主管人員要嚴肅問(wèn)責。五是加強黨建隊伍建設，夯實(shí)黨建堡壘。規范基層黨支部建設，把建強帶頭人隊伍作為關(guān)鍵之舉，加強基層黨建隊伍的培養選拔，堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，把政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、敢于擔當、能力突出的優(yōu)秀人才選拔到支部崗位，打造堅實(shí)的基層戰斗堡壘。

公司相關(guān)處室負責人、分公司在家班子成員、三科一室負責人、建安分負責人、項目經(jīng)理代表共25人參加調研。（覃玲玲）

調研會(huì )現場(chǎng)

李日紅發(fā)言