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    6月23日，公司中層干部輪訓圓滿(mǎn)落幕。此次輪訓充分利用周末時(shí)間進(jìn)行，公司領(lǐng)導、機關(guān)處室正副職、各總承包事業(yè)部班子成員和三科一室負責人積極參加輪訓，認真做好聽(tīng)課筆記、參與互動(dòng)溝通交流。

    在輪訓中，公司經(jīng)營(yíng)、項目管理、財務(wù)、安全管理、技術(shù)管理、人力資源管理、黨群和法務(wù)相關(guān)處室負責人分別從本處室的重要規章制度和業(yè)務(wù)管理工作要求出發(fā)，分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨建政工具體工作中存在的不足和問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施、辦法。

    此次輪訓的內容以中層干部工作執行力和企業(yè)制度執行力為核心，具有強烈的針對性。由公司各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)負責人進(jìn)行培訓授課，一方面促使公司機關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)認真總結分析本處室業(yè)務(wù)管理工作，有利于提升處室業(yè)務(wù)管理部門(mén)負責人的素質(zhì)和管理能力，另一方面通過(guò)業(yè)務(wù)管理部門(mén)負責人根據本處室制定的規章制度及制度執行、業(yè)務(wù)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行授課，使培訓內容更加鮮活、更加有說(shuō)服力，從而增強培訓的有效性。培訓內容圍繞總承包事業(yè)部執行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨建政工各項工作存在的問(wèn)題、碰到的困難，通過(guò)公司業(yè)務(wù)管理部門(mén)結合制度和實(shí)際工作進(jìn)行分析指導，更好地增強了中層干部和三科一室負責人的執行意識和能力。

    公司搬進(jìn)友愛(ài)北路45號兩年以來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、產(chǎn)值規模、管理規模和人員規模不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨建政工工作存在相應的問(wèn)題。公司黨委充分認識到制度的執行和中層干部的素質(zhì)是推進(jìn)各方面工作不斷進(jìn)步和完善的兩個(gè)關(guān)鍵性因素，作出了開(kāi)展中層干部輪訓的決策。同時(shí)，公司黨委高度重視培訓的組織工作，指導黨群工作處落實(shí)輪訓的各項準備工作。黨群工作處根據黨委部署明確輪訓思路，并根據公司的重要制度和各處室的職責重點(diǎn)確定專(zhuān)題培訓的主題；公司機關(guān)各處室根據輪訓思路和專(zhuān)題培訓主題確定培訓目的、要點(diǎn)和內容，并由分管領(lǐng)導審定、主要領(lǐng)導審批。培訓前，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)薛勇光組織培訓授課的各處室負責人召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行鼓勵和動(dòng)員，提出做好培訓的工作要求。

    作為年輕的子公司，為企業(yè)轉型跨越發(fā)展提供保障，公司重視提高中層干部隊伍的素質(zhì)和能力。此次輪訓的落幕不是中層干部培訓的結束，它標志著(zhù)聯(lián)建公司中層干部輪訓制度的確立，是中層干部培訓工作的開(kāi)始。（黨群工作處 吳康文/圖）

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)薛勇光作總結講話(huà)