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為貫徹落實(shí)“六強六優(yōu)”工作要求，提高分公司的項目管理水平，帶動(dòng)施工生產(chǎn)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，7月26日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第三分公司召開(kāi)了項目管理工作座談會(huì )。公司副總經(jīng)理、第三分公司黨支部書(shū)記劉永忠出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，劉永忠傳達了集團公司2019年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，分公司領(lǐng)導班子傳達了公司2019年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，總結分公司2019年上半年工作情況，并就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。隨后，各科室負責人做工作匯報，各項目負責人首先介紹了項目整體建設情況。與會(huì )人員圍繞強化項目管理這一主題，就項目成本管控、勞務(wù)管理、施工組織、生產(chǎn)進(jìn)度管控、安全管控、成本管控、項目物資設備管控、品牌建設及項目團隊建設等方面展開(kāi)討論。分公司領(lǐng)導班子認真聽(tīng)取與會(huì )人員的發(fā)言，與現場(chǎng)與會(huì )人員進(jìn)行深入研究討論，提出相應的解決辦法或思路。大家暢所欲言，集思廣益，會(huì )場(chǎng)氣氛十分熱烈。

會(huì )上，劉永忠結合公司目前的標準化建設和項目管理實(shí)際，提出九點(diǎn)要求：

一是以身作則、率先垂范，深入“不忘初心”主題教育。堅持把開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育作為重大政治任務(wù)抓好抓實(shí)，要堅持把開(kāi)展主題教育同企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、改革創(chuàng )新、風(fēng)險防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目管理、安全質(zhì)量、黨建引領(lǐng)、人才建設等工作結合起來(lái)，牢固樹(shù)立心往一處想、勁往一處使工作精神，堅持邊學(xué)邊查邊改，抓好工作整改落實(shí)，推動(dòng)集中教育活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

二是緊盯目標、重點(diǎn)布局，實(shí)現年度圓滿(mǎn)收官。以“六個(gè)突破”為統領(lǐng)，嚴格貫徹落實(shí)“六強六優(yōu)”工作要求，加強緊迫感，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，努力做到項目管理要與分公司、公司管理同步，實(shí)現發(fā)展再上新臺階、爭先創(chuàng )優(yōu)再獲新成果、科技創(chuàng )新再添新成效、基礎能力再有新提升。

三是強化管控、搶抓生產(chǎn)，確保全年穩定發(fā)展。目前個(gè)別項目管控力度仍需繼續加強，安全生產(chǎn)壓力仍較大，分公司要統籌安排好計劃，分類(lèi)推進(jìn)未開(kāi)工項目盡快開(kāi)工、在建項目保質(zhì)爭量、收尾項目盡快竣工，倒排工期，科學(xué)施工，提升質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下加快施工進(jìn)程，確保完成年度生產(chǎn)指標任務(wù)。

四是提高站位、抓緊抓實(shí)，形成清收清欠攻堅合力。目前，第三分公司清收清欠工作周期長(cháng)，從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，對清收工作發(fā)起強力攻堅，就是提升了風(fēng)險防控，就是堅持了高質(zhì)量的發(fā)展要求，下半年，分公司要不斷增強合同履約能力，要進(jìn)一步細化目標請收清欠目標，扎實(shí)推進(jìn)，將清欠清收責任逐項落實(shí)到具體的項目，具體的個(gè)人、具體的時(shí)間節點(diǎn)上，確保完成甚至超額完成每個(gè)階段的清收工作任務(wù)。

五是外引內培、素質(zhì)強企，深化人才隊伍建設工作。目前，分公司在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位人才仍然相對緊缺，對分公司提升自營(yíng)項目占比、管理好EPC、PPP等“高、大、精、尖、專(zhuān)”項目有著(zhù)不利影響，未來(lái)要抓緊人才培養。在內部，要做好“師帶徒”傳幫帶活動(dòng)，同時(shí)要建立人才培養機制，做好項目部人才儲備庫建立工作，分階段、分方向、分層次進(jìn)行人才培養，從工資待遇、生活保障等方面解決人才的后顧之憂(yōu)；在選人用人上，要做到嚴格標準、嚴格程序、嚴格管理，切實(shí)把“德才兼備、以德為先、群眾公認、注重實(shí)績(jì)”的人才選出來(lái)。人才引進(jìn)方面，引進(jìn)優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的項目管理人才，在做大體量的同時(shí)，更注重發(fā)展質(zhì)量，打造出一支新的、年輕的、充滿(mǎn)活力與斗志的項目管理隊伍和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊伍。

七是狠抓安全，強化擔當，在安全措施上再細化。安全是天，分公司、項目部和職工個(gè)人要深刻認識特殊時(shí)期安全生產(chǎn)的極端重要性。要以高度的責任感和擔當精神，從嚴從實(shí)從細抓好分公司各項安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責任；要明確各自的安全管理責任，把責任落實(shí)到崗到人；要嚴抓安全生產(chǎn)隱患排查和專(zhuān)項整治，嚴格開(kāi)展各層級巡檢，全力保障施工安全。

八是高度重視、積極行動(dòng)，做好三分公司創(chuàng )優(yōu)爭先和品牌建設工作。分公司要加大科技研發(fā)和申報應用，積極申報QC、工法、專(zhuān)利等技術(shù)。要在各項目繼續開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量管理教育,深化質(zhì)量管理的理念,深化精品工程意識,對新開(kāi)項目都以創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程為目標,確保在去年的基礎上有新的突破，大力推進(jìn)項目現場(chǎng)文明施工管理標準化、工具化、規范化建設，爭創(chuàng )一批國家、省市級“安全文明工地”及安全文明施工標準化觀(guān)摩示范項目，提升三分公司品牌形象及社會(huì )影響力。

九是堅守崗位、盡職盡責，強化履職擔當。充分利用第三分公司這個(gè)大舞臺，敢于作為、主動(dòng)作為，將思想和行動(dòng)統一到分公司發(fā)展目標上來(lái)，樹(shù)立全局觀(guān)念與一盤(pán)棋思想，凝聚共識，明晰目標，統一步調，我們才能行穩致遠，個(gè)人才能方可得到最大的發(fā)揮。

項目管理水平是公司成長(cháng)發(fā)展的標志，是公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科學(xué)管理、打造精品的關(guān)鍵保障。會(huì )后，參會(huì )人員紛紛表示收獲頗大，不僅提高了對項目管理各項工作的認識，拓展了對項目管理中的“疑難雜癥”問(wèn)題的解決新思路，同時(shí)增強了創(chuàng )新項目管理的共識，點(diǎn)燃了創(chuàng )新創(chuàng )效的熱情。

第三分公司在家領(lǐng)導班子、科室負責人、項目負責人共計42人參加會(huì )議。（王馨）

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)

劉永忠發(fā)言