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7月31日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司虧損項目專(zhuān)項治理工作會(huì )議在建工大廈2號樓1814會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪傳達集團公司虧損項目專(zhuān)項治理工作會(huì )議精神，并對虧損項目專(zhuān)項治理進(jìn)行動(dòng)員和部署，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅解讀集團公司《建筑安裝企業(yè)管理“十個(gè)嚴禁”》，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席向丹主持會(huì )議并宣讀《公司虧損項目專(zhuān)項治理工作方案》，在家領(lǐng)導班子成員張強、陳昱任、玉梟彤、鄧規祥參加。

會(huì )上，陸彪重點(diǎn)傳達了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在7月29日集團公司虧損項目專(zhuān)項治理工作會(huì )議上提出的四點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，充分認識開(kāi)展虧損項目專(zhuān)項治理工作的極端重要性。開(kāi)展虧損項目專(zhuān)項治理是挽回經(jīng)濟損失的迫切需要，是確?！安煌跣?、牢記使命”主題教育取得實(shí)效的重要舉措，是推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。二是要正確對待存在的突出問(wèn)題，切實(shí)增強開(kāi)展專(zhuān)項治理的責任感使命感緊迫感。從虧損項目專(zhuān)項巡察、清產(chǎn)核資和主題教育專(zhuān)題調研情況看，當前建安企業(yè)主要存在項目承接源頭把關(guān)不嚴、項目資金管理不到位、項目過(guò)程管控不力、項目經(jīng)營(yíng)模式不完善、項目虧損問(wèn)責追責不夠、領(lǐng)導班子履職不到位、領(lǐng)導人員和管理人員亂作為等幾個(gè)方面問(wèn)題。三是要堅持刀刃向內抓好專(zhuān)項治理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要在治“標”上下功夫，推進(jìn)項目止損減虧；在治“本”上下功夫，建立長(cháng)效管理機制；在追責上下功夫，充分發(fā)揮震懾作用。四是要強化落實(shí)責任，確保專(zhuān)項治理取得實(shí)效。要勇于擔當、落實(shí)責任、督查考核、統籌發(fā)展。

陸彪指出，在公司歷史發(fā)展過(guò)程中確實(shí)出現一些虧損項目，開(kāi)展專(zhuān)項治理，及時(shí)止虧、減虧、扭虧，挽回國有資產(chǎn)損失，既是貫徹落實(shí)集團公司的專(zhuān)項整治部署要求，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，必須立即行動(dòng)，抓牢抓實(shí)工作，抓好抓出成效。

就如何開(kāi)展好虧損項目專(zhuān)項治理，他提出四個(gè)方面的要求：第一要強化思想認識，提高政治站位，深刻認識集團和公司開(kāi)展虧損項目專(zhuān)項治理的重要性。開(kāi)展虧損項目專(zhuān)項治理是檢驗“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)成果最直接最有效的方法，將直接影響公司的高質(zhì)量發(fā)展。第二正視存在問(wèn)題，強化責任擔當，增強工作的責任感使命感緊迫感。從主觀(guān)來(lái)看，造成項目虧損的管理方面的問(wèn)題主要有五個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險把關(guān)不嚴問(wèn)題，二是項目資金管理不到位問(wèn)題，三是項目過(guò)程管控不力問(wèn)題，四是合作項目管理不到位問(wèn)題，五是領(lǐng)導人員和管理人員亂作為問(wèn)題。第三以刀刃向內自我革新的勇氣，全力抓好虧損項目專(zhuān)項治理工作。一是必須全面貫徹落實(shí)好集團公司建安企業(yè)管理“十個(gè)嚴禁”，要深化認識，統一思想，不折不扣地執行到位。二是必須全面貫徹集團和公司虧損項目專(zhuān)項治理工作方案要求，要摸清情況，列出清單；開(kāi)展審計，查明原因；明確責任，全力清收；抓好典型，帶動(dòng)全局。三是必須全面健全完善各項制度，構建長(cháng)效管理機制。要嚴防項目承接風(fēng)險，加強資金管控，提升項目管理，建立健全制度，完善職業(yè)教育，強化服務(wù)監督。四是必須全面追究責任、嚴肅問(wèn)責，充分發(fā)揮震懾作用。第四要加強組織領(lǐng)導，強化責任落實(shí)，確保工作出成果出成效。一是成立機構，加強領(lǐng)導。公司已成立虧損項目專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組，各分公司也要成立相應組織機構，形成公司上下兩級聯(lián)動(dòng)，密切配合，形成合力。二是勇于擔當，敢于作為。公司黨委將把虧損項目專(zhuān)項治理工作作為對各級領(lǐng)導干部、管理人員愿不愿擔當、敢不敢擔當的一次重要檢驗和考驗。三是壓實(shí)責任，狠抓落實(shí)。要從公司、分公司、項目各層面明確責任，履職盡責，確保實(shí)效。四是統籌兼顧，促進(jìn)發(fā)展。在抓專(zhuān)項治理工作的同時(shí)，也要抓好企業(yè)改革發(fā)展和“不忘初心、牢記使命”主題教育，全力以赴，確保全面完成年度目標任務(wù)。

公司代（副）三總師、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理，總部各處室負責人，分公司領(lǐng)導班子成員及財務(wù)科負責人參加會(huì )議。（楊方舟）

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)

陸彪發(fā)言