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8月21日，公司虧損項目專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組辦公室主任向丹、第一副主任鄧規祥到第一分公司開(kāi)展虧損項目專(zhuān)項治理工作調研。

在調研會(huì )上，第一分公司副經(jīng)理羅家煊向調研組匯報第一分公司開(kāi)展虧損項目專(zhuān)項治理工作的進(jìn)展情況，第一分公司已制定《虧損項目專(zhuān)項治理工作方案》，成立了分公司虧損項目專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組以及辦公室，統籌推進(jìn)虧損項目專(zhuān)項治理工作?，F處于摸清虧損情況階段，成本、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)全面聯(lián)動(dòng)，相互協(xié)調配合，對虧損項目和項目借款、項目墊資情況進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)排查虧損、潛虧項目借款、墊資情況，摸清虧損項目、潛虧項目借款、項目墊資的實(shí)際數據，準確掌握虧損情況。調研組對如何填報虧損項目專(zhuān)項治理表格進(jìn)行指導。

調研組強調，開(kāi)展虧損項目專(zhuān)項治理是落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展決策部署和確?！安煌跣?、牢記使命”主題教育取得實(shí)效的重要舉措，對解決項目管理難題、提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)持續健康穩定發(fā)展具有十分重要的意義。分公司要高度重視，切實(shí)把責任扛起來(lái)，履職盡責，分公司虧損項目專(zhuān)項治理工作組要經(jīng)常性碰頭分析虧損項目的原因、研究對策，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，舉分公司全力做好虧損項目專(zhuān)項治理工作，最大程度地止損、減虧、扭虧，穩扎穩打，確保虧損項目專(zhuān)項治理工作取得實(shí)效。

公司監察室副主任吳康，監察室、審計處相關(guān)人員以及第一分公司虧損項目專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組辦公室成員共12人參加會(huì )議。（李婷婷）

調研會(huì )現場(chǎng)