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8月27日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第三分公司召開(kāi)虧損項目專(zhuān)項治理工作會(huì )議。分公司副經(jīng)理（主持工作）陳小勇出席并講話(huà)，分公司副經(jīng)理、安全總監張澤慶主持會(huì )議。

會(huì )議傳達了集團公司《建筑安裝企業(yè)管理“十個(gè)嚴禁”》和公司虧損項目專(zhuān)項治理工作會(huì )議精神，解讀了分公司虧損項目專(zhuān)項治理工作方案。各項目經(jīng)理就項目運行情況及虧損項目專(zhuān)項治理工作情況進(jìn)行了匯報。

為開(kāi)展好虧損項目專(zhuān)項治理工作，陳小勇提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，要不斷強化思想、政治、行動(dòng)自覺(jué)，以高度的責任心和使命感抓好分公司虧損項目專(zhuān)項治理工作。二是落實(shí)主體責任，項目經(jīng)理要勇?lián)熑?，履行責任在一線(xiàn)，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。三是分公司領(lǐng)導要做好表率作用，深入項目一線(xiàn)做好調研，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，推廣有效解決方案，實(shí)現各項目同頻共振、同向發(fā)力。四是嚴控成本，多管齊下降成本，強化資金管理主線(xiàn)地位，提高成本管控能力。五是結合清收清欠工作同步推進(jìn)，深入分析項目虧損原因，及時(shí)完善項目建設方案。

  第三分公司領(lǐng)導班子、科室負責人、項目經(jīng)理等共計28人參加會(huì )議。（王馨）

會(huì )議現場(chǎng)

陳小勇發(fā)言