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   8月29日至30日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司代總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理陳玉萍帶領(lǐng)商務(wù)處一行共5人前往東蘭片區工地進(jìn)行商務(wù)工作檢查調研。

  陳玉萍查閱了河池拔群黨校工程總承包（EPC）、東蘭縣紅水河旅游集散中心項目工程總承包（EPC）、東蘭縣紅水河三弄大橋工程、東蘭財富中心項目的商務(wù)過(guò)程資料，重點(diǎn)了解各項目合同履約、施工圖預算（標后預算）編制、項目債權債務(wù)情況、工期簽證管理、材料價(jià)格“倒掛”以及預結算人員配置等情況，與項目部深入探討商務(wù)工作中遇到的問(wèn)題以及有效的解決辦法。

  陳玉萍提出七點(diǎn)要求，一是要統一思想、高度樹(shù)立合同履約意識，為二次經(jīng)營(yíng)做好充分評估和鋪墊準備工作；二是要充分理解EPC項目與傳統施工項目的區別，要與設計單位緊密溝通聯(lián)系，切實(shí)從項目實(shí)際出發(fā)，在設計優(yōu)化方面掌握主動(dòng)權；三是要重視施工圖預算（標后預算）編制工作，切實(shí)掌握項目真實(shí)造價(jià)情況，避免超估冒算情況發(fā)生；四是要認真研讀合同條款，熟知合同風(fēng)險點(diǎn)，做好合同商務(wù)交底工作；五是要做好工期簽證管理工作，避免業(yè)主反索賠情況發(fā)生；六是要做好債權債務(wù)統計工作，在成本管控上，主抓大項，從大項進(jìn)行控制，做到有的放矢；七是項目部、分公司要定期開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，對項目存在的關(guān)鍵問(wèn)題、成本的盈虧等進(jìn)行分析，形成會(huì )議紀要，要有專(zhuān)人跟蹤落實(shí)。

  公司商務(wù)處副處長(cháng)鄧杏，商務(wù)處成本管理中心、預結算管理中心相關(guān)人員，三分公司副經(jīng)理張澤慶及項目有關(guān)人員陪同檢查。

陳玉萍帶領(lǐng)商務(wù)處一行共5人前往東蘭片區工地進(jìn)行商務(wù)工作檢查調研

陳玉萍帶領(lǐng)商務(wù)處一行共5人前往東蘭片區工地進(jìn)行商務(wù)工作檢查調研

調研會(huì )現場(chǎng)