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為了積極推進(jìn)南寧民族大飯店項目的施工進(jìn)度，確保業(yè)主指定的各項進(jìn)度節點(diǎn)順利完工，9月4日，南寧民族大飯店項目搶工推進(jìn)會(huì )議在項目部會(huì )議室舉行，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅，副總經(jīng)理陳昱任，公司總經(jīng)理助理、四分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理鄧生流出席會(huì )議并作相關(guān)部署。

會(huì )議開(kāi)始前，李日紅一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目目前的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況，對項目施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題當場(chǎng)提出了解決建議及措施。

在推進(jìn)會(huì )上，李日紅對項目部下一步的推進(jìn)工作提出五個(gè)“抓”的要求：第一，抓制度落實(shí)。項目部要貫徹落實(shí)集團公司“六強六優(yōu)”的要求，提高項目部管理水平；第二，抓安全生產(chǎn)。嚴格執行“九項措施”，時(shí)刻繃緊“紅線(xiàn)”，最大限度防止安全事故的發(fā)生；第三，抓質(zhì)量管理。提升工程品質(zhì)，建設精品工程，全力以赴做好創(chuàng )優(yōu)工作；第四，抓成本管理。合理分配資源，要充分利用久其和廣聯(lián)達等信息化系統，提高工作效率；第五，抓人員管理。項目管理人員要明確自身的崗位職責，提升工作能力，增強趕工氛圍，為十月獻禮沖刺。

隨后，鄧生流表示，分公司已調派領(lǐng)導班子在民族大飯店項目進(jìn)行蹲點(diǎn)，加強項目各項工作的管理，同時(shí)協(xié)調落實(shí)施工計劃、勞工安排、成本管理等問(wèn)題。分公司及項目部要切實(shí)提高擔當意識和大局意識，奮戰十月，確保施工進(jìn)度，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接70年華誕。

  公司及分公司相關(guān)職能處室負責人、項目部全體管理人員等共30余人參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

工地視察