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    6月28日上午，集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記鄧紹超率隊到公司第七總承包事業(yè)部承建的裕豐·荔園項目開(kāi)展上半年度安全生產(chǎn)文明施工大檢查。集團公司副總經(jīng)理陳禮松，代總工程師、企業(yè)管理部部長(cháng)黃梅，副總工程師肖玉明，聯(lián)建公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記薛勇光，副總經(jīng)理張強，相關(guān)部門(mén)負責人及第七總承包事業(yè)部相關(guān)人員等陪同檢查。

    檢查組一行分組深入項目施工現場(chǎng)，對安全管理、文明施工、工程質(zhì)量、施工機械、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等進(jìn)行認真細致的檢查，聽(tīng)取了項目經(jīng)理對項目建設情況匯報。經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的全面檢查，檢查組對裕豐·荔園項目的質(zhì)量及安全文明施工等工作方面取得的成績(jì)表示肯定，獲評優(yōu)良，同時(shí)對項目現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和要求。

    鄧紹超總經(jīng)理還傳達了國務(wù)院、自治區、集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，通報了集團公司近年來(lái)安全生產(chǎn)工作情況，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：一是確立創(chuàng )優(yōu)目標，并嚴格按照創(chuàng )優(yōu)目標去推動(dòng)項目建設，避免出現質(zhì)量、安全事故；二是實(shí)行有效的質(zhì)量、安全生產(chǎn)獎懲措施，為實(shí)現標準化管理提供強勁動(dòng)力；三是編制質(zhì)量、安全現場(chǎng)管理標準化圖冊，規范和指導現場(chǎng)標準化管理，并嚴格執行，以樹(shù)立企業(yè)良好形象；四是統籌規劃、著(zhù)眼大局、注重細節，精心做好項目全程施工策劃，并將施工策劃制度化、常態(tài)化，轉化成所有干部員工的自覺(jué)行為；五是加強安全防護措施的定型化和工具化；六是堅持樣板引路、嚴格施工過(guò)程管理，提高精細化管理水平；七是依靠科技支撐，為質(zhì)量、安全標準化注入新活力；注重創(chuàng )新，提高質(zhì)量、安全標準化施工過(guò)程中的科技含量；八是開(kāi)展項目交流學(xué)習，不斷提高標準化管理水平；九是緊跟建筑發(fā)展新趨勢，把綠色節能技術(shù)應用到質(zhì)量、安全管理工作中，推動(dòng)質(zhì)量、安全管理上新的臺階。（第七總承包事業(yè)部陳煒）