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9月20日-22日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理劉永忠到第三分公司岑溪片區項目部調研指導工作，第三分公司副經(jīng)理計竑隨同調研。

劉永忠一行深入第三分公司岑溪片區5個(gè)項目現場(chǎng)了解施工情況，針對項目問(wèn)題當場(chǎng)提出整改建議，并通過(guò)資料查閱等方式全面了解項目部工作情況。

調研會(huì )上，與會(huì )的各項目管理人員就所負責的工期履約、制度落實(shí)、安全管理、文明施工、質(zhì)量管理、團隊建設、項目創(chuàng )優(yōu)、農民工工資發(fā)放以及新技術(shù)的使用等方面進(jìn)行匯報。

劉永忠指出，岑溪片區項目投資體量大、社會(huì )關(guān)注高、工期任務(wù)緊，各項目要繼續把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，堅持質(zhì)量與進(jìn)度并重，守好工程質(zhì)量底線(xiàn)不動(dòng)搖，圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，高擎爭先創(chuàng )優(yōu)的紅旗，打造讓岑溪人民放心的精品工程。

劉永忠就全力以赴推進(jìn)岑溪片區項目建設提出六項要求：一是樹(shù)牢安全發(fā)展理念。牢固樹(shù)立“抓安全就是抓發(fā)展，保安全就是保效益”的理念，貫徹落實(shí)好 “九項措施”，強化安全管理。二是提高項目精細化管理水平。堅持項目管理工作更加標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、流程化和系統化，進(jìn)一步提高整體盈利能力，實(shí)現“二次經(jīng)營(yíng)”、“多次經(jīng)營(yíng)”。三是加強岑溪項目聯(lián)合黨支部建設。堅持黨建帶團建，組織青年先鋒投入生產(chǎn)，培養一批有擔當、有作為的青年骨干，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。四是加強協(xié)調配合。各職能部門(mén)、項目部要對項目建設做好指導、服務(wù)工作，全力推進(jìn)各項目有序建設。五是積極使用新技術(shù)。將鋁膜、爬升架、二維碼等新工藝更好地投入生產(chǎn)當中，更新原有的方案，保障安全質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高合同的履約能力，增強項目的盈利能力。六是做好爭先創(chuàng )優(yōu)工作。大力推進(jìn)項目現場(chǎng)施工管理標準化、工具化、規范化建設，爭創(chuàng )一批國家、省市級“安全文明工地”及觀(guān)摩示范項目，打造一批省市級優(yōu)質(zhì)工程項目。

第三分公司科室相關(guān)人員、岑溪片區項目部相關(guān)人員共計37人參加調研。（王馨）

調研會(huì )現場(chǎng)