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9月18日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第三分公司副經(jīng)理（主持工作）陳小勇深入河池市東蘭縣拔群黨校工程總承包（EPC）項目現場(chǎng)，詳細了解項目目前的安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度及新技術(shù)使用等工作，針對項目施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出整改建議。

搶工推進(jìn)會(huì )上，陳小勇指出，項目正處于搶工攻堅的關(guān)鍵時(shí)期，要舉全分公司之力，以只爭朝夕的緊迫感，在保安全保質(zhì)量的前提下大干快干，必須保證按期交付使用。

針對加快項目建設，陳小勇提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，牢固樹(shù)立大局意識。深刻領(lǐng)會(huì )項目的重要性，站在集團公司、公司高質(zhì)量發(fā)展的高度上做好項目建設。二是充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性。樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，抓好安全生產(chǎn)措施落實(shí)，確保安全生產(chǎn)投入，提高安全保障能力。三是牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”理念。緊緊圍繞集團公司及公司2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)“共創(chuàng )建工質(zhì)量，建設質(zhì)量強企”主題，組織高水平管理人員、技術(shù)好業(yè)務(wù)精的施工人員，堅持“標準化、規范化、程序化”作業(yè)，確保工程質(zhì)量。四是及時(shí)調整思路，科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃。合理安排施工工序，不斷優(yōu)化施工方案，嚴控時(shí)間節點(diǎn)，全力以赴加快工程進(jìn)度，全力確保工程如期交付。五是大興實(shí)干之風(fēng)。管理人員要明確崗位職責，及時(shí)解決問(wèn)題，定期向分公司匯報情況，便于分公司對工程進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)把控并給予相應支持。

第三分公司科室相關(guān)人員、河池拔群黨校項目部共計26人參加會(huì )議。（王馨）

會(huì )議現場(chǎng)

陳小勇發(fā)言