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10月15日下午，廣西建工集團有限責任公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)駱春燕率檢查組一行6人到廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第四分公司開(kāi)展商務(wù)管理及信息化應用檢查工作，公司代總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理陳玉萍帶隊迎檢。

檢查組認真聽(tīng)取了公司信息化應用情況的匯報，隨后聽(tīng)取第四分公司的商務(wù)管理工作匯報并詳細檢查了分公司的商務(wù)管理資料，充分肯定了第四分公司商務(wù)工作的五大亮點(diǎn)：一是商務(wù)人員考核制度完善，標準詳細；二是合同審批方面，各部門(mén)的審核意見(jiàn)詳實(shí)細致；三是標后預算應用有效，特別是對于剩余工程量的控制能做到超前控制；四是久其成本管控與資金掛鉤，提高了成本管控成效；五是成本管理思路清晰，制度完善。

同時(shí)，檢查組對第四分公司的商務(wù)管理工作提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)：一是預結算人員偏年輕化，有經(jīng)驗預算員偏少，應進(jìn)一步加強預結算人員的培養；二是工作計劃應與項目實(shí)際情況相結合，動(dòng)態(tài)調整；三是項目策劃風(fēng)險分析應考慮增加關(guān)于工期風(fēng)險的內容；四是成本控制應建立預警制度，設立紅線(xiàn)；五是要進(jìn)一步充實(shí)信息化管理隊伍，進(jìn)一步加強部門(mén)之間的合作與聯(lián)動(dòng)。

駱春燕對第四分公司商務(wù)管理工作表示認可，她指出，分公司商務(wù)管理辦法多，措施有效可行，值得在公司范圍內進(jìn)行推廣。駱春燕強調，一是進(jìn)一步加強商務(wù)管理工作；二是商務(wù)管理必須與信息化相結合；三是進(jìn)一步做好節流策劃工作，加強成本管理，提升利潤空間；四是要樹(shù)立“大商務(wù)、大經(jīng)營(yíng)、大成本”理念，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

陳玉萍對集團公司檢查組的指導表示感謝。她表示，聯(lián)建公司將嚴格按照集團公司檢查組的建議整改完善，加強項目預結算管理及成本管控，爭取商務(wù)管理工作最優(yōu)化、效益最大化。

集團公司檢查組、公司商務(wù)處、第四分公司及其他各分公司成員共50余人參加本次會(huì )議。（劉澤蓮）

會(huì )議現場(chǎng)

駱春燕發(fā)言

陳玉萍發(fā)言

專(zhuān)家組檢查資料