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11月1日上午，廣西建工集團有限責任公司第一監事會(huì )專(zhuān)職監事鐘錦云來(lái)到廣西建工聯(lián)建第七分公司承建的廣西中國-東盟青年產(chǎn)業(yè)園新型城鎮化建設（Ⅰ期）項目設計-采購-施工（EPC）工程總承包項目調研指導。

鐘錦云深入施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了項目經(jīng)理對項目進(jìn)展情況的匯報，詳細了解項目規劃、整體建設成果、設計方案、資金管理等方面情況。

隨后召開(kāi)座談會(huì )。會(huì )上，鐘錦云與分公司、項目部就資金支付、工程建設程序、聯(lián)合體管理等EPC項目問(wèn)題深入交流。她指出，項目部要列出具體問(wèn)題清單，實(shí)現商務(wù)全過(guò)程管理標準化和規范化建設，加強與建設單位、設計單位的溝通協(xié)調力度，多項舉措研究解決項目建設遇到的實(shí)際問(wèn)題，確保項目建設進(jìn)度。

鐘錦云對項目部商務(wù)管理工作給予了肯定，并對項目下一步工作提出三點(diǎn)要求，一是要充分了解EPC項目特點(diǎn)，探索和學(xué)習EPC項目管理模式，充分考慮后續管理、運營(yíng)便利及降低運營(yíng)成本等因素，有效實(shí)現設計、采購、施工一體化。二是整合用好各方面資源，按照高質(zhì)量發(fā)展要求管理項目，保障下一階段建設任務(wù)的有序開(kāi)展，確保在規定時(shí)間完成竣工目標。三是嚴格開(kāi)展商務(wù)專(zhuān)項治理工作，落實(shí)好商務(wù)管理體系建設，健全商務(wù)管理機制，強化合同評審把控，做好項目合同管理和預決算管理，提升商務(wù)管理水平，在確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全的同時(shí)，抓好成本控制。

第七分公司經(jīng)理助理黃普兵、江海杰，分公司相關(guān)科室人員及項目管理人員等陪同調研。（覃玲玲）

鐘錦云到項目現場(chǎng)調研