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為深入推進(jìn)集團公司“項目管理提升年”活動(dòng)，切實(shí)加強公司項目管理水平，近日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司召開(kāi)“五優(yōu)項目部”創(chuàng )建活動(dòng)動(dòng)員布置會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席向丹，副總經(jīng)理陳昱任，總工程師玉梟彤出席會(huì )議。

會(huì )上，陳昱任傳達了集團公司《關(guān)于開(kāi)展“五優(yōu)項目部”創(chuàng )建活動(dòng)的通知》，并宣讀公司活動(dòng)實(shí)施方案。

陳昱任指出，“五優(yōu)項目部”即項目管理優(yōu)、承包模式優(yōu)、質(zhì)量安全優(yōu)、成本管理優(yōu)、支部建設優(yōu)的項目部。自11月5日起，各項目要廣泛開(kāi)展創(chuàng )建“五優(yōu)項目部”活動(dòng)，培養一批優(yōu)秀項目管理人員，樹(shù)立一批先進(jìn)項目部，提升企業(yè)品牌，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展, 助推集團公司沖刺世界500強。

李日紅明確要求，一要提高政治站位，強化思想認識。各分（子）公司、各處室、各項目部要高度重視本次活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )等形式廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，公司層面由主要領(lǐng)導親自抓部署，分管領(lǐng)導負責具體落實(shí)，各部門(mén)加強協(xié)調指導、督促檢查。二要強化組織領(lǐng)導，確?；顒?dòng)成效。公司要成立“五優(yōu)項目部”創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組和辦公室，分公司建立活動(dòng)小組，參建項目部要完善項目管理班子，各級領(lǐng)導人員要明確分工，以保證活動(dòng)的有序開(kāi)展。三要認真開(kāi)展活動(dòng)，狠抓工作落實(shí)。各分公司要動(dòng)員符合創(chuàng )建條件的項目積極申報創(chuàng )建“五優(yōu)項目部”，按照活動(dòng)要求做好項目策劃，為創(chuàng )建項目建立健全項目管理機構和制度，對在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析、及時(shí)糾正。四要加強總結提高，形成長(cháng)效機制。公司和分公司活動(dòng)小組要經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查督辦，及時(shí)進(jìn)行指導和幫助項目部，定期開(kāi)展考核、評比，及時(shí)收集整理活動(dòng)過(guò)程中行之有效的措施和做法，進(jìn)行總結和改進(jìn)，加強推廣應用。

公司各處室負責人及有關(guān)人員，各分公司（子公司）經(jīng)理或主要負責人、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、安全總監、主任工程師、項目管理科負責人、經(jīng)營(yíng)科負責人等共62人參加會(huì )議。（甘昆勝）

會(huì )議現場(chǎng)