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為了提高項目管理人員編制工程技術(shù)方案的水平，促進(jìn)分公司項目管理質(zhì)量的提升，11月8日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司桂林分公司召開(kāi)工程技術(shù)方案編制培訓會(huì )，分公司項管科副科長(cháng)王繼華擔任主講。

本次培訓圍繞編制總要求、編制目錄、編制具體要求三個(gè)篇章展開(kāi)，重點(diǎn)講授了施工組織設計、施工方案編制過(guò)程當中的“一個(gè)結合、三個(gè)熟悉”準則：結合工程項目所在地區條件進(jìn)行編制；熟悉施工圖紙并根據工程特點(diǎn)進(jìn)行編制；熟悉施工合同并根據合同工期、質(zhì)量要求進(jìn)行編制；熟悉公司2019年4月下發(fā)的《施工技術(shù)管理辦法》并按照其要求進(jìn)行編制。同時(shí)，以個(gè)別不符合規范要求的施工組織設計方案為案例，具體分析、指出問(wèn)題所在，歸納了今后工作的各項注意事項，進(jìn)一步推動(dòng)項目技術(shù)方案編制實(shí)現有效率、高質(zhì)量。

聽(tīng)取有關(guān)講解后，參會(huì )人員積極踴躍發(fā)言，互相交流探討，并就改進(jìn)、解決工程技術(shù)方案在具體編制過(guò)程中的困難與難題提出針對性意見(jiàn)與建議。

  分公司副經(jīng)理、安全總監韋壯華，副經(jīng)理、主任工程師唐艷榮，機關(guān)各科室相關(guān)人員、項目經(jīng)理共20余人參會(huì )。（陸原左）

培訓現場(chǎng)