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12月4日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅率隊到桂林分公司調研指導工作，代安全總監、總經(jīng)理助理、第四分公司經(jīng)理鄧生流陪同調研。

會(huì )上，分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理文岐貴簡(jiǎn)要匯報了分公司2019年各項指標完成情況，分公司其他領(lǐng)導班子成員和科室負責人就各自分管的工作作了匯報，并針對工作中遇到的主要困難提出意見(jiàn)建議。

據悉，桂林分公司嚴格遵循公司各項管理制度，積極提升項目管理水平，爭先創(chuàng )優(yōu)，打造了一批百姓認可、社會(huì )知名的精品工程，有效宣傳了公司的品牌形象，為公司在桂林片區的發(fā)展起到了積極的作用。2019年，分公司在新任務(wù)承接方面與年度目標仍有差距，但在創(chuàng )優(yōu)工作方面取得了突破性進(jìn)展，已完成區級工法兩項，省級QC成果兩篇，創(chuàng )建了市級文明工地三項，獲得桂林市“桂花杯”優(yōu)質(zhì)工程一項，超額完成公司下達的創(chuàng )優(yōu)任務(wù)指標。

李日紅充分肯定了分公司取得的成績(jì)。下一步發(fā)展規劃，他提出了六點(diǎn)要求：一是差異化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，增強經(jīng)營(yíng)承接能力，開(kāi)拓新市場(chǎng)。要立足桂林市場(chǎng)，發(fā)掘其他片區的經(jīng)營(yíng)潛力，承接市政工程、EPC等高質(zhì)量項目，提高經(jīng)濟效益。二是加強人才引進(jìn)與培養力度，落實(shí)人才強企戰略。要創(chuàng )造積極條件，吸納具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力的人才，填補相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才缺口，為分公司發(fā)展夯實(shí)人才基礎。三是加強項目管理工作，提高管理水平。實(shí)現項目管理由粗放型向精細型轉變、項目建設由傳統模式向現代模式轉變，努力打造施工安全、技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量過(guò)硬的優(yōu)良工程。四是多措并舉，推進(jìn)清欠清收工作。要加大結算編制力度，及時(shí)跟蹤結算進(jìn)度，加快資金回籠；要認真貫徹落實(shí)集團公司清欠清收工作部署要求，適時(shí)運用法律武器維護公司利益。五是高標準做好項目創(chuàng )優(yōu)工作，提升公司品牌知名度。保持創(chuàng )優(yōu)工作良好氛圍，制定目標，落實(shí)責任，以高標準、高要求去做好項目創(chuàng )優(yōu)工作，不斷提升公司品牌建設。六是嚴格加強歲末年初各項安全生產(chǎn)工作。認真貫徹落實(shí)好集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”和公司有關(guān)制度規定，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，確保分公司持續健康發(fā)展。

分公司在家領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各科室人員參加會(huì )議。（陸原左）

李日紅聽(tīng)取工作匯報