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1月20日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司辦公室在1617會(huì )議室召開(kāi)2019年度工作總結及2020年工作部署會(huì )議，總結分析2019年度工作情況，研究部署2020年工作計劃。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席會(huì )議并講話(huà)，辦公室主任王浩翰主持會(huì )議。

會(huì )上，王浩翰作辦公室2019年度工作總結匯報，辦公室派駐區外四川、福建、佛山、海南片區印章管理人員依次作個(gè)人2019年度工作情況匯報。

陸彪在聽(tīng)取匯報后對辦公室2019年的工作給予肯定。他指出，2019年辦公室印章管理、服務(wù)領(lǐng)導、后勤保障、檔案管理以及辦文辦會(huì )辦事“三辦”等工作有了較大的改善提升，在團結協(xié)作，防范風(fēng)險、服務(wù)大局，推動(dòng)企業(yè)穩健、高質(zhì)量等方面提供了有力保障。就如何做好2020年工作，他提出了四點(diǎn)要求。一要提升政治站位，強化責任擔當。辦公室是整個(gè)公司上傳下達的形象窗口，要把“講政治”體現在工作中，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”。二要準確把握形勢，堅持與時(shí)俱進(jìn)。辦公室要圍繞公司2020年新目標、新舉措以及集團公司提出創(chuàng )建“五型總部、五強子公司、五精分公司、五優(yōu)項目部”目標要求，不斷提升主動(dòng)服務(wù)基層一線(xiàn)、服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展的綜合能力。三要全面加強自身建設，提升業(yè)務(wù)能力水平。抓好工作細節，加強督察督辦，提高會(huì )議部署決策執行力；增強辨別能力，做好主動(dòng)服務(wù)；推廣行文標準化，樹(shù)立良好“窗口”形象；提升派駐印章管理人員綜合能力，防范化解用印風(fēng)險。四要提高管理水平，發(fā)揮好管理職能。全面統籌公司總部和各分子公司總部建設，強化公司總部各處室的協(xié)調聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。

針對印章管理工作，陸彪提出三點(diǎn)要求。一是結合實(shí)際，不斷優(yōu)化印章審批流程，完善各項規章制度；二是印章管理員要增強責任意識，堅持原則，按規章辦事，提升辨別風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力；三是創(chuàng )新管理模式方法，提高工作效率。

公司辦公室副主任黃海安及辦公室各科室全體人員參加會(huì )議。（楊富攀）

會(huì )議現場(chǎng)

陸彪發(fā)言