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1月20日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司在建工大廈2號樓1814會(huì )議室召開(kāi)推動(dòng)2020年一季度穩增長(cháng)確保實(shí)現開(kāi)門(mén)紅工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅主持并傳達自治區國資委及集團公司推動(dòng)2020年一季度穩增長(cháng)實(shí)現開(kāi)門(mén)紅工作會(huì )議精神。公司在家領(lǐng)導班子成員向丹、陳昱任、玉梟彤、劉永忠參加會(huì )議。

會(huì )上，陸彪結合公司實(shí)際對貫徹落實(shí)會(huì )議精神推進(jìn)公司實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅提五點(diǎn)要求：一要統一思想認識，提高政治站位。要高度重視，上下一心，講政治、講大局、講擔當，用飽滿(mǎn)的戰斗力、敢于攻堅克難的聯(lián)建鐵軍精神啟動(dòng)50天倒計時(shí)機制，全面梳理各項重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目，逐一落實(shí)重點(diǎn)推進(jìn)的工作分項、分階段，爭取實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅，向自治區國資委及集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。二要制定工作方案，狠抓工作落實(shí)。要根據會(huì )議精神，特別是集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理羅濤的講話(huà)精神，結合公司及各分（子）公司的實(shí)際情況，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，研究制定切實(shí)可行的穩增長(cháng)工作方案，層層落實(shí)到部門(mén)處室、分公司科室、項目及個(gè)人，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。三要強化責任意識，主動(dòng)擔當作為。公司兩級領(lǐng)導人員要帶頭解難題、破難點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)工作為核心，力爭實(shí)現經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)新突破。狠抓現場(chǎng)管理，保產(chǎn)值保營(yíng)收。要結合實(shí)際，新業(yè)務(wù)、新動(dòng)能的培育要加快推進(jìn)，盡快形成產(chǎn)值效益。四要強化“三力、四管”，全面防范發(fā)展風(fēng)險。要著(zhù)力提升企業(yè)的“管理力、執行力、控制力”，堅持經(jīng)營(yíng)“四不接”原則、生產(chǎn)“九項措施”、項目管理“十個(gè)嚴禁”、勞務(wù)管理“三兜底”及“月清零”原則，加強法務(wù)工作、印章管理，做到“真敢、敢管、嚴管、常管”，全面防范發(fā)展風(fēng)險。五要嚴防死守抓安全，千方百計保穩定。做好春節假期的值班工作安排，嚴格進(jìn)行節后復工的安全檢查、安全教育，時(shí)刻繃緊安全這根弦，全面貫徹落實(shí)“九項措施”，進(jìn)一步落實(shí)責任、強化措施、堵塞漏洞、消除隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確?！按笫虏怀?、中事不出、小事少出”。

李日紅提出，一是認真傳達落實(shí)會(huì )議精，深刻領(lǐng)會(huì )講話(huà)的精神實(shí)質(zhì)和內涵。要把公司全體干部職工的思想統一到講話(huà)精神上來(lái)，統一到齊心協(xié)力抓落實(shí)、努力全面完成或超額完成一季度各項工作目標任務(wù)上來(lái)。二是增強責任意識，強化使命責任擔當。要結合本分公司、本部門(mén)的實(shí)際情況，積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步制定、完善和采取強有力的工作措施，層層傳達落實(shí)，把責任具體落實(shí)到個(gè)人，把各項工作抓緊抓實(shí)抓細，沖刺一季度任務(wù)目標，爭取實(shí)現2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)門(mén)紅。

本次會(huì )議以視頻會(huì )議形式召開(kāi)。聯(lián)建公司在家領(lǐng)導班子成員、代總經(jīng)濟師、各處室負責人參加會(huì )議。各分（子）公司設立分會(huì )場(chǎng)，分（子）公司班子領(lǐng)導及各處室負責人參加分會(huì )場(chǎng)會(huì )議。（何小勤）

會(huì )議現場(chǎng)