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3月6日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理陳昱任率隊到第七分公司開(kāi)展年度指標計劃及預算計劃調研，研究部署分公司2020年工作。公司財務(wù)處處長(cháng)殷西蘭、經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)梁義毅、集采處處長(cháng)覃蔭俊、項管處副處長(cháng)袁維安和預結算管理中心主任韋慧祿陪同。

調研會(huì )上，分公司經(jīng)理劉雄匯報了分公司疫情防控和復工復產(chǎn)工作情況、2019年分公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。全體參會(huì )人員圍繞公司全年工作目標，就分公司2020年度指標、預算計劃等工作進(jìn)行探討。

陳昱任充分肯定了分公司2019年的各項成績(jì)，并對下一步工作提出要求。

一是強化組織領(lǐng)導，勇于擔當作為。分公司領(lǐng)導班子成員要增強大局意識，明確崗位職責分工，強化統籌協(xié)調，通過(guò)建章立制進(jìn)一步提升管理能力，積極推動(dòng)各項工作措施落地見(jiàn)效，切實(shí)提高領(lǐng)導力、管控力、執行力。

二是全力以赴穩增長(cháng)，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。抓住發(fā)展機遇，統籌各方資源，努力克服疫情對生產(chǎn)的影響，加大業(yè)務(wù)承接力度，多措并舉推進(jìn)經(jīng)濟穩增長(cháng)，全面完成各項目標任務(wù)。

三是著(zhù)力抓好專(zhuān)項治理和清欠清收等工作，實(shí)現長(cháng)效管理機制。重新梳理歷史遺留問(wèn)題，尋思路、找對策，尋求突破口，加快項目盤(pán)活進(jìn)度，確保各項工作落到實(shí)處，形成切實(shí)有效的管理機制。

四是拓寬人才培養渠道，提升人才培育實(shí)效。結合分公司實(shí)際情況，創(chuàng )新人才培養方式，加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，組建一支勇于創(chuàng )新、敢于實(shí)踐的人才隊伍，為推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

分公司在家領(lǐng)導班子成員、科室負責人及相關(guān)人員參會(huì )。（覃玲玲）

會(huì )議現場(chǎng)

陳昱任發(fā)言