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3月18日至19日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理陳昱任率公司安全生產(chǎn)檢查小組到第一分公司路橋·科技城項目、第五分公司南寧市東溝嶺金橋大道工程、南寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區示范性公辦養老院工程、第七分公司南寧興寧區長(cháng)堽片區棚戶(hù)區改造項目1標段開(kāi)展第一季度安全、質(zhì)量暨疫情防控和復工復產(chǎn)檢查工作。

陳昱任一行深入施工現場(chǎng)，全面細致檢查項目的安全管理、重大危險源、起重機械與臨時(shí)用電、實(shí)體工程質(zhì)量、勞務(wù)管理及疫情防控等工作情況，聽(tīng)取了項目負責人對工程建設情況的匯報，詢(xún)問(wèn)了目前施工中存在的困難和問(wèn)題，并對現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。

在檢查反饋會(huì )上，陳昱任就檢查中存在的問(wèn)題與項目部管理人員進(jìn)行了探討，并要求項目部立行立改。陳昱任強調，項目部要堅定信心，在抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作的前提下，全力以赴掀起生產(chǎn)高潮，為公司完成全年目標任務(wù)貢獻力量。對于項目部今后的管理工作，陳昱任提出五點(diǎn)要求：

要提高站位，全力以赴穩增長(cháng)促生產(chǎn)。要全面貫徹落實(shí)中央、自治區、集團公司和公司關(guān)于疫情防控、和復工復產(chǎn)的決策部署，按照自治區建筑工地“十嚴格”要求，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)。項目部要重新優(yōu)化施工方案、進(jìn)度計劃，抓好勞務(wù)人員返崗復工工作，盡快恢復到正常狀態(tài)，為完成今年各項指標任務(wù)做貢獻。

要完善制度，全力抓好安全生產(chǎn)工作。切實(shí)履行分公司月檢、項目部周檢、安全員日檢和早班會(huì )教育制度，發(fā)現問(wèn)題立行立改，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

要創(chuàng )新管理，提高項目精細化管理水平。嚴格按照集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運提出的打造“五精分公司、五優(yōu)項目部”的要求，進(jìn)一步加強項目部在施工管理、質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng )優(yōu)、文化建設等方面的工作，切實(shí)提高分公司、項目部精細化管理水平。

要熟讀政策，爭取“應收盡收”。分公司要充分研讀和分析疫情期間出臺的相關(guān)政策，及時(shí)指導項目部進(jìn)行索賠，疫情防控費用、工期須盡快辦理簽證，明確各項費用支出，做好成本控制，為今后自營(yíng)項目成本控制工作打牢基礎。

要凝心聚力，以黨建創(chuàng )新助推項目建設。將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，深入貫徹落實(shí)集團公司“支部建在項目上,黨旗飄在工地上”和聯(lián)建公司“黨旗飄揚 聯(lián)·建·強”黨建工作要求,積極發(fā)揮黨建示范效應，深入挖掘項目黨建和生產(chǎn)工作亮點(diǎn)。

公司安全管理處副處長(cháng)李智、項管處副處長(cháng)楊志海，公司、分公司相關(guān)人員陪同檢查。（王馨、陳俊、覃玲玲）

會(huì )議現場(chǎng)