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為切實(shí)推動(dòng)各項工作高效務(wù)實(shí)開(kāi)展，3月23日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第五分公司召開(kāi)重管理抓落實(shí)務(wù)虛會(huì )，分公司經(jīng)理方源主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，分公司領(lǐng)導班子成員及各科室負責人分別就各自分管的工作對第一季度工作開(kāi)展情況及第二季度工作計劃進(jìn)行總結，并就如何主動(dòng)擔當、狠抓落實(shí)、提升工作效率等方面進(jìn)行了探討。

方源要求，一是強化措施，樹(shù)立安全意識。加強項目安全生產(chǎn)基礎管理，推進(jìn)管理臺賬、制度、檢查等工作落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程，把分公司的安全工作落到實(shí)處。二是加強培訓，提升業(yè)務(wù)能力。制定科學(xué)有效的培訓計劃和方案，增強培訓工作的針對性和實(shí)效性，最大限度保證培訓質(zhì)量，提高職工的知識水平和業(yè)務(wù)能力。三是深入指導，加強基層管控。各分管領(lǐng)導要常態(tài)化深入項目指導工作，重點(diǎn)檢查項目安全、工程進(jìn)度、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節等，消除安全隱患，增強防范意識，細化檢查內容，促進(jìn)項目管理工作再提升。四是精準施策，明確責任清單。要明確工作責任和推進(jìn)機制，堅持以目標和問(wèn)題為導向，梳理工作任務(wù)，細化責任清單，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，增強分公司的實(shí)干能力和服務(wù)水平。五是高效溝通，強化聯(lián)動(dòng)機制。要樹(shù)立大局意識，加強部門(mén)之間的協(xié)調和聯(lián)動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)各項工作推進(jìn)情況，逐步建立規范、協(xié)調、高效的長(cháng)效考核機制。

分公司領(lǐng)導班子、各科室負責人、法務(wù)專(zhuān)員等參加會(huì )議。（李妙霞）

會(huì )議現場(chǎng)

方源發(fā)言