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3月25日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松深入聯(lián)建公司北海海映蘭嶼小區S4地塊建筑安裝施工總承包工程項目調研指導疫情防控和復工復產(chǎn)工作。

陳禮松深入項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目防疫措施、工人返崗、材料供應、安全管理、質(zhì)量控制、施工進(jìn)展等情況，對項目建設階段性成效表示肯定，指導解決項目建設難題。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求。一要加大復工復產(chǎn)力度。要貫徹落實(shí)集團公司加快復工復產(chǎn)工作要求，科學(xué)組織、開(kāi)足馬力、大干快上，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，全力推進(jìn)復工復產(chǎn)工作，為沖刺一季度目標任務(wù)作貢獻。二要緊抓安全生產(chǎn)工作。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，開(kāi)展全面細致的復工復產(chǎn)安全隱患排查，認真查找問(wèn)題、列出清單、及時(shí)整改、舉一反三，加強安全基礎管理和安全教育交底，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，以安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢為復工復產(chǎn)保駕護航。三要筑牢疫情防控防線(xiàn)。按照自治區疫情防控“十嚴格”措施要求，嚴格實(shí)行建筑工地封閉式管理，加強進(jìn)場(chǎng)人員排查，嚴防境外疫情輸入，將疫情防控各項工作執行到位，盡快恢復正常生產(chǎn)生活秩序。四要加強溝通協(xié)調。要主動(dòng)作為，加強和業(yè)主、監理溝通，善于運用法律法規保護項目合法權益。五要加強商務(wù)管理。及時(shí)成立項目部商務(wù)小組，認真研究項目商務(wù)管理工作，做好資料收集整理，突出重點(diǎn)、加強溝通，著(zhù)力解決商務(wù)管理工作薄弱環(huán)節。六要深化項目管理提升。以創(chuàng )建“五優(yōu)項目部”為抓手，積極探索項目管理新模式，培養一批優(yōu)秀項目管理團隊，優(yōu)化項目管理流程，促進(jìn)項目管理轉型升級，進(jìn)一步提升項目管控水平。七要加強總部建設。貫徹落實(shí)集團公司“五強子公司”的要求，加強總部對分公司和項目生產(chǎn)一線(xiàn)的指導，全面加強自身建設，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司劉新寧、邱國興，聯(lián)建公司有關(guān)人員參加。（施運駿）

會(huì )議現場(chǎng)