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疫情防控、復工復產(chǎn)兩手抓，全力以“復”穩經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)。隨著(zhù)全國疫情形勢逐漸好轉，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第一分公司自2月8日節后復工會(huì )議召開(kāi)以來(lái)，全面吹響復工“沖鋒號”，嚴格落實(shí)上級各項疫情防控要求，主動(dòng)推進(jìn)，全面協(xié)調，大步邁向復工復產(chǎn)，目前分公司在建項目復工復產(chǎn)情況良好，重點(diǎn)項目復工率達100%。

堅定“一條主線(xiàn)”

分公司疫情防控工作會(huì )議上明確提出：“務(wù)必做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”，盡最大努力把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到最低?！狈止驹诘谝粫r(shí)間建立防疫體系，成立應對疫情防控工作領(lǐng)導小組，嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶頭值班及值班人員24小時(shí)值守制度，全面領(lǐng)導疫情防控工作，建立聯(lián)防聯(lián)控工作機制；各項目部成立項目現場(chǎng)疫情防控工作小組，“五個(gè)一律”要求，明確責任到人，層層壓實(shí)責任，做到疫情日報告、零錯漏。

“突出”兩個(gè)先鋒

分公司黨支部多次召開(kāi)會(huì )議動(dòng)員全體黨員、團員青年發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)分公司全體人員全力投身這場(chǎng)疫情防控戰。分公司成立了1支抗“疫”黨員先鋒隊、21支抗“疫”青年突擊隊,黨團聯(lián)合先鋒隊多次深入項目，協(xié)助項目部做好體溫監測、出入登記、清潔消毒、宣傳教育等工作。先鋒隊成員積極助力復工復產(chǎn)工作，就生產(chǎn)中的遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題認真研究解決，始終奮戰在工作一線(xiàn)。青年突擊隊成員還主動(dòng)參加無(wú)償獻血活動(dòng)，為疫情防控奉獻青春“能量”。

落實(shí)“三個(gè)定時(shí)”

施工現場(chǎng)定時(shí)消毒。項目部積極開(kāi)展工地現場(chǎng)環(huán)境整治和衛生行動(dòng)，辦公室、會(huì )議室、食堂等場(chǎng)所每天都會(huì )多次通風(fēng)換氣，進(jìn)行兩次以上的消毒。生活垃圾、污染口罩等廢棄物定時(shí)定點(diǎn)清運處理。項目部設置專(zhuān)門(mén)的垃圾、口罩投放點(diǎn)，因地制宜、定時(shí)撤桶并轉運垃圾。防控信息定時(shí)記錄、上報、歸檔。分公司工會(huì )建立了每日問(wèn)詢(xún)和信息上報制度，項目部每日通過(guò)廣聯(lián)達系統報送項目人員身體狀況，保障安全有序復工復產(chǎn)。

堅持“四個(gè)強化”

強化專(zhuān)項方案指導。分公司出臺《關(guān)于嚴格落實(shí)項目復工疫情防控工作的通知》、《關(guān)于建筑工程節后疫情防控檢查復工申請（一分復工樣式）的通知》等指導文件，全面組織宣貫并督促實(shí)施。強化疫情防控后勤保障。項目部后勤保障組充分調動(dòng)資源籌集口罩、消毒液、額溫槍等防疫物資，嚴格實(shí)行實(shí)名制登記發(fā)放制度，優(yōu)先保障項目人員的工作需求。強化食堂飲食安全。各項目部不再安排集中就餐，而是定時(shí)、定點(diǎn)、分批次就餐，餐具實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)用，每天進(jìn)行高溫消毒，防止交叉感染。強化班前管控。各項目部積極組織開(kāi)展“三級”交底及入場(chǎng)教育，嚴格執行班前班后體溫檢測登記。

深耕“五個(gè)覆蓋”

“三色”動(dòng)態(tài)管理全覆蓋。分公司機關(guān)及南寧地區項目部利用“愛(ài)南寧健康碼”對勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名登記，實(shí)施“綠碼”“紅碼”“黃碼”三色動(dòng)態(tài)管理?？茖W(xué)施工全覆蓋。項目定期召開(kāi)視頻例會(huì )，科學(xué)編排施工組織，開(kāi)展線(xiàn)上技術(shù)交底，及時(shí)提交復工申請材料，嚴格落實(shí)復工審核制度。宣傳教育全覆蓋。提倡“人人都要做疫情防控的宣傳員、志愿者”的工作要求，采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”宣傳模式進(jìn)行全覆蓋宣傳。工作監督全覆蓋。項目經(jīng)理是項目疫情防控和復工復產(chǎn)第一責任人，項目管理人員負責做好日常防控監督工作，為本項目順利復工提供堅強監督保障。暖心服務(wù)全覆蓋。分公司構建關(guān)心關(guān)愛(ài)機制，向項目部發(fā)放防疫中藥茶，增強員工免疫力。通過(guò)視頻、電話(huà)等形式，詳細了解員工個(gè)人生活、工作情況。

聯(lián)動(dòng)“六方關(guān)系”

聯(lián)動(dòng)政府，保障審批手續完備；聯(lián)動(dòng)公司，保障復工材料齊全，針對實(shí)際形勢變化及時(shí)調整生產(chǎn)策略，科學(xué)編排施工組織，優(yōu)化技術(shù)、創(chuàng )優(yōu)策劃，精準有序助力推進(jìn)復工復產(chǎn)；聯(lián)動(dòng)業(yè)主，倒排工期，協(xié)調推進(jìn)項目進(jìn)程；聯(lián)動(dòng)分包單位，保障勞務(wù)人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；聯(lián)動(dòng)分供單位，保障工程物料及時(shí)供應；聯(lián)動(dòng)監理單位，強化跟蹤指導，杜絕事故發(fā)生。

搶趕工期 大干快上

“人員動(dòng)起來(lái)，機器轉起來(lái)，進(jìn)度搶回來(lái)！”2月26日，路橋·科技城項目通過(guò)屬地建設主管部門(mén)復工批復，27日施工班組全部進(jìn)駐施工現場(chǎng)，管理人員及工人返崗人數達180余人，全面吹響復工復產(chǎn)沖鋒號。路橋·科技城項目現場(chǎng)一片熱火朝天的景象，工地上水泥罐車(chē)來(lái)回穿梭，塔吊運轉不停，機器轟鳴聲、鋼筋碰撞聲，交織成一首激昂的復工交響曲。三輛挖掘機將土方倒進(jìn)裝載車(chē)，一輛接著(zhù)一輛駛出工地，在現場(chǎng)負責人的指揮下，施工忙碌而有序。

該項目實(shí)行“白加黑”兩班倒制度，分公司抽調精兵強將加強管理力量，項目管理人員加班加點(diǎn)堅守在施工現場(chǎng)進(jìn)行監督。為精準施策，分公司建立了路橋·科技城項目工作推進(jìn)微信群，實(shí)時(shí)管控施工情況。為解決混凝土市場(chǎng)供應不足、材料需求量大幅劇增等集采難題，公司集采處、分公司項管科與項目部層層聯(lián)動(dòng)，采取采購二級分銷(xiāo)等方式，全力尋找可靠的混凝土供應渠道，合力推進(jìn)項目建設。

為保質(zhì)保量完成既定任務(wù)，項目部注重整體規劃，將剩余的工程量重新倒排工期計劃，合理協(xié)調各施工班組施工時(shí)間，優(yōu)化施工方案，晝夜搶工和時(shí)間賽跑，采取線(xiàn)上和線(xiàn)下相結合，內控和外協(xié)相聯(lián)動(dòng)，統籌防疫復工資源，強化項目安全質(zhì)量管理，確保施工各工序有序銜接，工程效率和工程進(jìn)度得到穩步提升。截止目前，路橋科技城1#～6#樓主體結構全部順利封頂，目前正在進(jìn)行模板拆除、室內砌筑等工程作業(yè)，該項目預計在2020年6月前交付業(yè)主。（王馨）

路橋科技城項目人員安裝井架

測量體溫

消毒作業(yè)

班前教育

項目部疫情防控會(huì )議

路橋科技城的工人們在清理56#樓后澆帶

工地現場(chǎng)