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廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司堅持疫情防控和復工復產(chǎn)兩手抓、雙促進(jìn)，打好防疫促產(chǎn)“組合拳”，全力沖刺一季度目標任務(wù)，主要經(jīng)濟指標全部正增長(cháng)，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。截至3月31日，公司具備復工條件的項目已實(shí)現100%復工，已復工勞務(wù)人員10279人，管理人員2270人。公司一季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)7.49%；新簽合同額同比增長(cháng)10.2 %；利潤總額同比增長(cháng)13.56%；完成產(chǎn)值同比增長(cháng)29.62%。

嚴防死守不放松 聯(lián)防聯(lián)控筑防線(xiàn)

公司第一時(shí)間成立疫情防控指揮部，下設7個(gè)專(zhuān)項工作小組，先后召開(kāi)8次專(zhuān)題會(huì )議，印發(fā)疫情防控專(zhuān)項應急預案、值班值守、聯(lián)防聯(lián)控等制度10余條，全面建立公司、分公司、項目、班組四級聯(lián)防聯(lián)控防控體系，為全面掀起復工復產(chǎn)熱潮筑牢“安全屏障”。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到項目發(fā)放防疫用品，并率隊深入南寧片區的13家分（子）公司和項目部開(kāi)展疫情防控和復工復產(chǎn)調研。公司領(lǐng)導班子成員以身作則、掛圖作戰，嚴格執行領(lǐng)導帶班24小時(shí)值班制度，深入重點(diǎn)項目開(kāi)展疫情防控和復工復產(chǎn)檢查指導，一線(xiàn)指揮、一線(xiàn)推動(dòng)、一線(xiàn)解決問(wèn)題。公司、分公司共出動(dòng)513人，檢查項目工地386次。

公司組建疫情防控復工復產(chǎn)工作組，編制疫情防控和復工復產(chǎn)組織方案，明確具體要求和措施。項目工地嚴格實(shí)行封閉式管理，建立“一人一檔”人員健康檔案，認真落實(shí)“日排查”“日報告”制度，加強異地返工人員管理。每天按時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行消殺、對人員進(jìn)行體溫監測和分餐制管理。認真開(kāi)展安全隱患排查，組織開(kāi)展安全管理培訓，嚴格把好材料、設備等質(zhì)量安全關(guān)。強化防疫工作全員教育，充分利用微信公眾號、公司網(wǎng)站、線(xiàn)上工作群、宣傳欄、海報等多種形式加強宣傳，累計印制分發(fā)宣傳冊和宣傳海報7000余份 ，制作橫幅370條、板報253幅，在微信公眾號等平臺發(fā)布相關(guān)防控信息和新聞268條，提醒員工充分做好個(gè)人防護，堅決做到“疫情不解除，工作不掉線(xiàn)”。

政策指引精準施策 分類(lèi)指導研判疫情

公司2月中旬成立新冠肺炎疫情政策研究工作辦公室，編制《新冠疫情防控政策資料匯編及應對措施指導手冊》，收集170份中央和地方政府疫情防控期間出臺的相關(guān)支持政策，從工期造價(jià)調整、財稅金融優(yōu)惠減免、社會(huì )保障、福利補貼等多個(gè)方面進(jìn)行政策解讀，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考意見(jiàn)和應對措施。同時(shí)，及時(shí)召開(kāi)疫情政策研究會(huì )和工期順延與工程價(jià)款調整交底會(huì )，指導分公司、項目部積極推進(jìn)工程履約、規避法律風(fēng)險、化解工程結算糾紛等，全力維護公司合法權益，盡可能減少疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊。

為化解建筑材料緊缺等難題，公司主動(dòng)與建材業(yè)、混凝土、鋼結構幕墻和門(mén)窗等供應商的對接，打通上下游產(chǎn)品供應鏈，保證建材供應。公司號召員工在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期“停工不停學(xué)”，收集整理線(xiàn)上建筑業(yè)務(wù)知識課程內容，組織員工通過(guò)廣聯(lián)達學(xué)習軟件、筑業(yè)軟件大型公益講座、學(xué)習強國、騰訊課堂等平臺進(jìn)行學(xué)習，共開(kāi)展線(xiàn)上培訓43次，發(fā)放培訓資料230余份。

科學(xué)抗“疫”有新招 智慧工地高效復產(chǎn)

隨著(zhù)復工復產(chǎn)有序推進(jìn)、各工地大批人員返工返崗，針對工程建設施工作業(yè)的復雜性，公司充分利用信息化手段對項目進(jìn)行“集成式”管理，促進(jìn)項目高效復工復產(chǎn)。利用建筑工地遠程視頻監控中心，對所有在建項目的主進(jìn)出口、施工作業(yè)面、工地制高點(diǎn)、材料加工區等區域進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，安排專(zhuān)人在監控中心值班值守，解決公司跨地域溝通交流及安全監管的難題，加快工程現場(chǎng)安全隱患處理速度。在廣聯(lián)達項目管理系統開(kāi)設復工申請模塊，項目部可以線(xiàn)上提交復工手續，縮短審批流程。公司、分公司利用智慧聯(lián)建管理平臺，實(shí)現覆蓋在建項目安全、質(zhì)量、技術(shù)無(wú)紙化現場(chǎng)巡查，讓巡查問(wèn)題能夠實(shí)時(shí)反饋并整改落實(shí)。

同時(shí)，公司兩級機關(guān)大力推廣移動(dòng)辦公、微信辦公等模式，開(kāi)發(fā)利用微信小程序上報疫情信息，用“釘釘打卡”APP軟件靈活考勤。3月26日，公司召開(kāi)廣聯(lián)達項目管理系統建設啟動(dòng)會(huì )，宣傳貫徹集團公司“3+1”項目管理機制建設工作精神，為提升項目管理水平和工作效率，實(shí)現公司信息一體化的管理目標，為復工復產(chǎn)增添核心源動(dòng)力。

千方百計抓建設 倒排工期提檔加速

公司堅定不移把項目建設放在突出位置，落實(shí)項目一線(xiàn)工作機制，每個(gè)項目明確一名分公司分管領(lǐng)導。項目開(kāi)工前，建立微信工作服務(wù)群，積極對接跟進(jìn)，采取“一項目一對策”工作方案，指導復工項目科學(xué)安排施工組織。項目開(kāi)工后，按照跟進(jìn)度、把工序、列問(wèn)題、抓安全、保質(zhì)量的“5步工作法”，指導項目采用分時(shí)、分批、分散施工方式，避免聚集作業(yè)，合理節約使用防疫物資。為組織工人有序返崗，公司按照分批、分區、錯峰返崗方式，為勞務(wù)工人報銷(xiāo)返工車(chē)費，發(fā)放口罩、防疫中藥包等物資，外省及重點(diǎn)疫區返崗工人在進(jìn)行體溫測量、健康體檢后進(jìn)入提前安排好的隔離宿舍，確保健康安全后方能返工。

路橋·錦繡御園項目及時(shí)落實(shí)大型機械設備與作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，復工返崗作業(yè)人員達209人。勞務(wù)隊組24小時(shí)兩班倒，“晴+夜+雨”持續作業(yè)，調配挖機、推土機、塔吊等13臺設備火力全開(kāi)，2個(gè)鋼筋材料加工場(chǎng)全部投入使用，建立微信聯(lián)絡(luò )群實(shí)時(shí)溝通，合理調整現場(chǎng)生產(chǎn)節奏，確保相關(guān)材料供應及時(shí)，縮短等待時(shí)間。目前大部分樓層已完成墻柱鋁膜安裝，正在進(jìn)行樓層梁板鋼筋綁扎工作，一季度完成施工產(chǎn)值2449.51萬(wàn)元。

南寧民族大飯店項目克服連日春雨等不利因素，采取晝夜連軸和加大項目投入相結合方式，統籌調配人員和施工材料、機械、設備。自2月24日復工以來(lái)，累計進(jìn)場(chǎng)管理人員和工人385人次，各分項工程工人返崗率達100%。目前酒店核心筒完成22層混凝土澆筑，裝配式鋼梁安裝至18層，樓承板混凝土澆筑完成至16層，辦公樓東西單元12層和商業(yè)裙樓4層梁板完成混凝土澆筑，一季度完成產(chǎn)值約3657.72萬(wàn)元。

勇?lián)敻易鳛?黨員領(lǐng)導沖鋒在前

疫情發(fā)生后，公司黨委編發(fā)《致廣大員工的一封信》，號召機關(guān)和各分（子）公司的基層黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮戰斗堡壘和先鋒模范作用。在黨委部署下，機關(guān)職能處室黨員成立兩個(gè)監督工作組，對兩級機關(guān)疫情防控、復工復產(chǎn)等情況進(jìn)行監督檢查，協(xié)調推進(jìn)解決實(shí)際困難問(wèn)題。在路橋·錦繡御園、路橋·錦繡麟城等項目設立疫情防控先鋒崗，組織項目管理人員簽訂《疫情防控承諾書(shū)》，黨員干部堅守項目，積極做好測量體溫、出入登記、消毒消殺等工作。桂林分公司黨團聯(lián)合先鋒隊深入桂林市七星區漓東街道毅峰社區，協(xié)助社區工作人員清理雜物垃圾、清掃路面、擦拭公共設施等。截至目前，公司共成立30支黨員先鋒隊。

心圩江環(huán)境綜合整治工程PPP項目下游污水處理廠(chǎng)項目是南寧市重點(diǎn)民生項目。疫情爆發(fā)正值春節假期，分公司11名青年員工第一時(shí)間主動(dòng)請纓，志愿組建成抗“疫”青年突擊隊，積極參與到項目復工各項工作中。目前，公司在項目一線(xiàn)陸續組建了57支青年突擊隊，讓黨旗、團旗在疫情斗爭和復工復產(chǎn)一線(xiàn)高高飄揚。

萬(wàn)眾一心加油干，越是艱險越向前。面對挑戰，聯(lián)建公司廣大干部職工，正以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加扎實(shí)的工作，全力以赴推進(jìn)復工復產(chǎn)，為廣西經(jīng)濟穩增長(cháng)貢獻“硬核”力量。（黃堃）

北海海映蘭嶼小區S4地塊建筑安裝施工總承包工程項目20#樓工人進(jìn)行外架搭設和鋼筋綁扎

聯(lián)建公司編印《新冠疫情防控政策資料匯編及應對措施指導手冊》助力復工復產(chǎn)

公司利用視頻監控中心對項目進(jìn)行管理

路橋·錦繡御園項目部工人正在進(jìn)行中庭負二層板面鋼筋綁扎

青年突擊隊值守項目部“出入關(guān)”