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4月8日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司召開(kāi)“大干三個(gè)月 攻堅二季度 穩住上半年”高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題務(wù)虛會(huì )，研討謀劃工作思路和具體舉措，確保公司各項經(jīng)濟指標穩增長(cháng)、實(shí)現“雙過(guò)半”目標。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅主持，公司在家領(lǐng)導班子成員向丹、陳昱任、玉梟彤、劉永忠、鄧規祥、鄧生流參加。

會(huì )上，陸彪提出，要在八個(gè)“更”上下功夫：一是政治站位要更高。要按照自治區、集團公司的的統一部署，啟動(dòng)二季度倒計時(shí)機制，全面梳理本單位的各項重點(diǎn)工程，倒排工期計劃，分項、分階段逐一落實(shí)，確保實(shí)現2020年二季度“雙過(guò)半、穩增長(cháng)”，向上級主管部門(mén)交上一份滿(mǎn)意的答卷。二是思路舉措要更科學(xué)。要提高項目承接質(zhì)量，積極爭取突破和拓展高等級公路市場(chǎng)，搶抓廣西高速公路網(wǎng)新規劃和城鄉公路網(wǎng)建設的機遇和紅利，進(jìn)一步提升自營(yíng)和自控項目的比例，抓好項目管控及成本管理，提升工程質(zhì)量、安全管控、清收清欠、科技創(chuàng )新、虧損項目專(zhuān)項治理等工作，加強黨建人才建設，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。三是黨員干部要更有擔當。公司、分公司兩級班子領(lǐng)導人員、黨員領(lǐng)導干部要擔起黨和人民的重托，擔起職工的期望，大膽履職盡責，真抓實(shí)干，推動(dòng)工作不斷取得新實(shí)效。要一級帶著(zhù)一級，一級做給一級看，帶領(lǐng)和引導廣大職工在關(guān)鍵時(shí)期挺身而出、主動(dòng)作為，解難題破難點(diǎn)，千方百計把疫情對企業(yè)的影響降到最低最小，確保穩增長(cháng)各項工作取得較好實(shí)效。四是監督機制要更嚴格。要進(jìn)一步完善黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )的議事規則，嚴格貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，及時(shí)完善和修改當前的管理制度，強化監督監察力度，加快監察節奏、擴大監察覆蓋面，堅持違法違規必究，從嚴從快查處違法違紀造成國有資產(chǎn)損失的人和事。五是工作作風(fēng)要更務(wù)實(shí)。堅持以問(wèn)題為導向，大興調查研究之風(fēng)，經(jīng)常深入基層、一線(xiàn)項目為職工排憂(yōu)解難。加強兩級機關(guān)總部建設，做好后勤服務(wù)保障。建立長(cháng)效機制，推行行之有效的首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、責任追究制等制度。六是干事環(huán)境要更優(yōu)化。公司、分公司、項目部要積極營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，樹(shù)立和踐行重實(shí)干重實(shí)績(jì)的鮮明用人導向，把勇于擔當、善于作為、業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀人才，特別是在本次抗擊疫情和復工復產(chǎn)一線(xiàn)工作中作出突出業(yè)績(jì)的優(yōu)秀員工大膽地堅決地用起來(lái)，把不敢擔當、不會(huì )擔當，工作不在狀態(tài)、業(yè)績(jì)不突出的領(lǐng)導人員調下去，最大限度激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)、擔當實(shí)干的激情熱情。七是業(yè)務(wù)本領(lǐng)要更扎實(shí)。領(lǐng)導干部必須不斷提高各方面業(yè)務(wù)的能力素質(zhì)，做到工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，要增強改革創(chuàng )新本領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)，以新知識新思維新辦法解決新問(wèn)題，積極應對新任務(wù)新挑戰。八是表率作用要更突顯。兩級領(lǐng)導人員一定要按照集團公司“六個(gè)表率”“八個(gè)先鋒”“九個(gè)更”的要求在各方面起表率作用。要做講政治的表率，要做管黨治黨、從嚴治黨的表率，要做勇于擔當的表率，要做團結協(xié)作的表率，要做轉作風(fēng)樹(shù)新風(fēng)的表率，要做廉潔自律的表率，形成“頭雁”效應，以上率下，助推企業(yè)可持續高質(zhì)量發(fā)展。

李日紅要求，一是迅速掀起生產(chǎn)高潮。尚未復工的項目要想方設法、創(chuàng )造條件盡快開(kāi)工，具備條件的重點(diǎn)項目要倒排工期、加班加點(diǎn)、苦干實(shí)干，全力以赴創(chuàng )造產(chǎn)值。二是加大虧損項目、清收清欠、訴訟案件的推進(jìn)力度。要嚴格按照集團公司的有關(guān)要求，將虧損項目、清收清欠和訴訟案件的推進(jìn)工作列為重點(diǎn)工作，堅決做到“有思路、有方案、有措施、有成效”，促進(jìn)各項工作實(shí)現“輕裝上陣”。三是加大停緩建項目盤(pán)活力度。要有針對性地分析項目具體停工原因，逐個(gè)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)商，狠抓工作落實(shí)，強化盤(pán)查力度，提出可行性處置方案。四是加大經(jīng)營(yíng)力度，轉變經(jīng)營(yíng)方式。要堅持差異化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，加大市政、公路專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養力度，不斷壯大各個(gè)層次的管理人才隊伍。五是提升管理力、控制力和執行力。在工作中要善于總結、發(fā)現問(wèn)題，抓好薄弱環(huán)節、薄弱領(lǐng)域，全面提升基礎管理水平和能力。六是加大創(chuàng )優(yōu)工作力度。明確創(chuàng )優(yōu)目標，制定創(chuàng )優(yōu)管理細則，建立健全獎勵機制，推動(dòng)項目標準化、精細化管理，做到逢開(kāi)工必創(chuàng )優(yōu)。

各分（子）公司、各處室負責人結合本單位實(shí)際情況、所分管工作內容，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展會(huì )議主題，對全年工作進(jìn)行總結、梳理、剖析，就經(jīng)營(yíng)承接、生產(chǎn)施工、安全管理、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、科技創(chuàng )新、風(fēng)險防控、人才建設、黨建宣傳等工作提出工作思路、重點(diǎn)任務(wù)及具有針對性、可操作性的具體措施和意見(jiàn)。

公司顧問(wèn)黃忠賢，公司代總經(jīng)濟師陳玉萍，各分（子）公司、各處室負責人參加會(huì )議。（黃堃）

會(huì )議現場(chǎng)