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4月14日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第一分公司召開(kāi)“奮戰二季度 沖刺上半年”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)員會(huì )，總結一季度工作，部署二季度工作，研究、探討推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的目標和規劃，確定實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的工作思路。第一分公司常務(wù)副經(jīng)理廖建志參加會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議聽(tīng)取了分公司辦公室、經(jīng)營(yíng)科、項管科、財務(wù)科的工作匯報。會(huì )議指出，新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，分公司嚴格落實(shí)上級各項疫情防控要求，積極協(xié)調各方力量推進(jìn)復工生產(chǎn)。下一步，分公司全體員工要持續攻堅克難，掀起新一輪生產(chǎn)高潮，奮力沖刺二季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標，為全區經(jīng)濟穩增長(cháng)做出貢獻。

對下一階段工作，廖建志提出六項工作要求：

一是全面深化差異化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局。繼續推行全員經(jīng)營(yíng)制度，精準穩妥瞄準經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，做到應投盡投，在市政、房建、公路項目等領(lǐng)域尋求更大突破。二是全面筑牢安全防線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。強化各級安全管理責任落實(shí)，提高項目安全文明施工標準化管理水平，確保全年施工安全。三是全面夯實(shí)基礎管理，提升管理水平。進(jìn)一步加強內部管理，完善薪酬制度；進(jìn)一步完善信息化管理，重點(diǎn)做好廣聯(lián)達系統勞務(wù)管理和成本管控模塊的使用。四是全面落實(shí)清收清欠工作，提高盈利能力。分公司項目遺留問(wèn)題處理工作小組要充分發(fā)揮作用，一手抓清收清欠，一手抓防范，嚴格資金管理，加強項目成本管控和資金支付過(guò)程監督。五是全面推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，增強品牌形象。對重點(diǎn)創(chuàng )優(yōu)項目采用廣聯(lián)達BIM可視化軟件進(jìn)行施工平面布置，倡導項目過(guò)程精細化管理，加大對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工、成本把控。六是全面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，加強人才隊伍建設。按照集團公司提出的“把加強黨建工作作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手”要求，推動(dòng)基層黨建標準化、規范化建設。繼續加大人才培養力度，著(zhù)力引進(jìn)一批技術(shù)人才，打造本領(lǐng)過(guò)硬的人才隊伍。

分公司在家領(lǐng)導班子、各科室代表共計17人參加會(huì )議。（王馨）

會(huì )議現場(chǎng)

廖建志發(fā)言