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4月30日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第一分公司召開(kāi)“奮戰六十天、確保實(shí)現上半年‘雙過(guò)半’目標”工作視頻會(huì )議，第一分公司常務(wù)副經(jīng)理廖建志及分公司在家領(lǐng)導班子成員參加。

會(huì )議傳達了集團公司二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神及公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，總結了分公司2020年一季度經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等工作，并對存在問(wèn)題進(jìn)行認真分析、討論，研究部署二季度重點(diǎn)工作。

廖建志提出：一是緊盯目標、重點(diǎn)布局，構建經(jīng)營(yíng)新格局。以“六個(gè)突破”為統領(lǐng)，嚴格貫徹落實(shí)“六強六優(yōu)”，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，繼續在核心區域、重要節點(diǎn)城市和領(lǐng)域完善經(jīng)營(yíng)布局，形成經(jīng)營(yíng)促生產(chǎn)、生產(chǎn)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)的良好循環(huán)。二是強化管控、搶抓生產(chǎn)，確保分公司穩定發(fā)展。要統籌推進(jìn)未開(kāi)工項目盡快開(kāi)工、在建項目保質(zhì)爭量、收尾項目盡快竣工，掀起奮戰二季度勞動(dòng)高潮。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，嚴抓安全生產(chǎn)隱患排查和專(zhuān)項整治，采取“回頭看”等檢查方式，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。三是提高站位、抓緊抓實(shí)，形成清收清欠攻堅合力。清收工作所涉及的機關(guān)各科室要密切配合、相互支持，各項目部要充分發(fā)揮主戰場(chǎng)作用，層層聯(lián)動(dòng)，將清欠清收責任逐項落實(shí)到具體的個(gè)人、具體的時(shí)間節點(diǎn)上，確保工作成效。四是高度重視、積極行動(dòng)，從始至終做好維穩工作。加強農民工隊伍管理，重點(diǎn)抓好應急預案防范、節假日期間安全維穩等工作，主動(dòng)與項目業(yè)主聯(lián)系溝通，及時(shí)、妥善解決突發(fā)問(wèn)題。五是外引內培、人才強企，加強人才隊伍建設。建立健全人才培養機制，加大對2020年應屆畢業(yè)生的培養力度，引進(jìn)優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的項目管理人才，做好“師帶徒”傳幫帶活動(dòng)，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。六是以身作則、率先垂范，深入開(kāi)展黨性教育工作。堅持把開(kāi)展黨性教育同企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、風(fēng)險防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建引領(lǐng)、人才建設等工作結合起來(lái)，堅持邊學(xué)邊查邊改，嚴格控制會(huì )議、業(yè)務(wù)招待及各種文體活動(dòng)支出，提升各項管理工作水平。

分公司副科級以上人員及各項目部主要管理人員共計60余人參會(huì )。