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5月6日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第七分公司召開(kāi)5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，分公司經(jīng)理劉雄出席會(huì )議并講話(huà)，分公司副經(jīng)理周田生主持。

會(huì )上，周田生對公司2020年5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神進(jìn)行宣貫，劉雄傳達了集團公司及公司2020年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，全面分析分公司4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及存在的主要問(wèn)題，對分公司二季度工作目標進(jìn)行再部署、再落實(shí)。

會(huì )議要求：一是嚴抓疫情防控和安全生產(chǎn)不松懈。加強“五一”假期后的疫情防控工作，定期對辦公區域進(jìn)行消毒，將疫情防控工作常態(tài)化。確保汛期、高溫防火安全作業(yè)，做好應急處置，嚴守質(zhì)量安全底線(xiàn)，將疫情防控和質(zhì)量安全措施落實(shí)在行動(dòng)上。二是緊盯全年目標任務(wù)，搶抓工期爭創(chuàng )產(chǎn)值。分公司、各項目的相關(guān)負責人要充分發(fā)揮帶頭作用，切實(shí)把攻堅克難貫穿項目建設的方方面面，把握主動(dòng)權、增強緊迫感，制定有前瞻性的施工計劃，吹響穩產(chǎn)達產(chǎn)“沖鋒號”，全力以赴創(chuàng )造產(chǎn)值。三是嚴格標準化建設，厚植創(chuàng )優(yōu)管理理念。縱深推進(jìn)施工工藝流程標準化管理，加大集團新版標準化圖集宣貫和執行力度，在施工過(guò)程中嚴格按照安全標識、綠色施工、安全防護、模板工程、臨時(shí)施工用電、機械安全、消防安全等七個(gè)方面的規范進(jìn)行推廣和應用，將管理過(guò)程流程化、規范化，推動(dòng)全員“學(xué)標準、懂標準、會(huì )標準”。四是重視勞務(wù)管理工作，探索勞務(wù)管理新模式。積極推進(jìn)“智慧聯(lián)建”管理平臺建設，實(shí)現信息技術(shù)與現場(chǎng)管理深度融合。嚴格貫徹落實(shí)勞務(wù)用工實(shí)名制和農民工工資分賬制，將勞務(wù)管理細化到班組和個(gè)人，重點(diǎn)抓好實(shí)名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān),切實(shí)降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險。五是強化組織建設，提升黨組織戰斗力。堅持黨管干部原則，抓緊抓嚴黨支部日?？己?，抓細抓實(shí)基層黨群隊伍能力提升，加強和改進(jìn)黨支部對群團工作的指導，努力打造基層示范黨支部。六是加強人才隊伍建設，暢通青年員工成長(cháng)通道。要加強青年員工的培養力度，引導和幫助青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃,明確個(gè)人發(fā)展奮斗目標，切實(shí)抓好崗位技術(shù)培訓和實(shí)踐鍛煉，讓人才充分流動(dòng)起來(lái),為分公司平穩發(fā)展提供人才支撐。

分公司在家領(lǐng)導班子成員、各科室負責人及各項目負責人等40余人參加會(huì )議。