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    2013年10月9日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司一分公司，在欽州保稅港區邊防檢查站指揮中心工程會(huì )議室召開(kāi)第一屆成本分析會(huì )。

    會(huì )議中首先由項目的預算員、工長(cháng)、技術(shù)負責人、總工等匯報了本職工作中涉及到的成本管理工作以及各項成本數據的分析，會(huì )議過(guò)程中分公司經(jīng)營(yíng)科、項管科等職能部門(mén)就項目成本現狀提出相關(guān)的要求及建議，并提出下一階段項目成本管理的控制點(diǎn)。此次成本分析會(huì )分公司領(lǐng)導邀請勞務(wù)隊組現場(chǎng)相關(guān)負責人也參與了此次會(huì )議，會(huì )議中分公司駱經(jīng)理指出項目的成本管理應是精細化的管理，全員參與的過(guò)程控制。在控制成本的同時(shí)，緊抓過(guò)程中的簽證及索賠工作，為施工過(guò)程中創(chuàng )收提供合理的依據。

    通過(guò)此次成本分析會(huì )，我們總結了項目在主體階段成本存在的盈虧情況，并作出了深刻的分析及說(shuō)明，為我們下一階段的成本管理工作積累了豐富的經(jīng)驗。駱經(jīng)理在會(huì )上提出，下階段重點(diǎn)掌控成本管理工作。在加強成本、預算、合同方面等專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，用精深細化的專(zhuān)業(yè)知識才能提高我們的管理水平，才能為提高分公司的經(jīng)濟效益出一份力。（文/一分吳明瀟）