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5月25日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪率公司第一檢查小組成員到第七分公司承建的南寧興寧區長(cháng)堽片區棚戶(hù)區改造項目I標段開(kāi)展2020年第二季度安全、質(zhì)量檢查工作。

陸彪一行深入項目施工現場(chǎng)，對項目?jì)韧鈽I(yè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了全面檢查，重點(diǎn)檢查了項目質(zhì)量管控、作業(yè)區安全布設、臨時(shí)用電施工、消防設施、項目創(chuàng )優(yōu)等情況。

在檢查反饋會(huì )上，陸彪聽(tīng)取了項目經(jīng)理對項目的整體情況匯報，分析了項目建設中的突出問(wèn)題，并對施工現場(chǎng)如何規避安全隱患、規范施工用電、做好基坑臨邊防護、保障夜間施工安全、確保工程質(zhì)量等方面提出解決措施及辦法。

陸彪強調，各項目要主動(dòng)向分公司機關(guān)匯報項目建設中遇到的困難，加強內部協(xié)調聯(lián)動(dòng)，形成合力，狠抓落實(shí)，推動(dòng)項目建設又好又快發(fā)展。

針對項目下一步生產(chǎn)工作，陸彪要求：

一是提高政治站位，注重責任落實(shí)。嚴格落實(shí)自治區“十嚴格”要求毫不放松抓疫情防控工作，全面貫徹落實(shí)集團公司“九項措施”的要求，扎實(shí)開(kāi)展好公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，要把集團公司、公司及分公司的工作部署及時(shí)傳達到項目，持續深入開(kāi)展重大危險源及各類(lèi)隱患的排查整治工作，對隱患問(wèn)題立行立改，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，確?！皟蓵?huì )”期間平穩運行。

二是爭分奪秒保生產(chǎn)，注重提質(zhì)增效。多措并舉，啃下關(guān)鍵施工重點(diǎn)難點(diǎn)領(lǐng)域的“硬骨頭”，逐一攻克落實(shí)，明確項目建設節點(diǎn)，研究制定切實(shí)可行的施工計劃，注重現場(chǎng)科學(xué)施工，合理調配現有資源，倒排進(jìn)度、掛圖作戰，確保實(shí)現上半年“雙過(guò)半”和全面穩增長(cháng)目標。

三是筑牢安全底線(xiàn)，注重紅線(xiàn)意識。分公司、各項目從思想、行動(dòng)層面上，要擺正“安全”和“生產(chǎn)”的關(guān)系，劃分責任區、落實(shí)責任人，嚴格執行安全生產(chǎn)“一崗雙責”。必須堅定不移地落實(shí)安全教育活動(dòng)常態(tài)化，確保安全教育取得實(shí)效。采取有針對性的監管整改措施，對“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵人員”進(jìn)行安全排查，確保項目安全生產(chǎn)平穩運行。

四是堅持優(yōu)質(zhì)履約，注重品質(zhì)創(chuàng )優(yōu)。要以集團公司提出“五精分公司”、“五優(yōu)項目部”的部署要求，以集團新版標準化圖集為導向，堅持把“樣板引路”的理念融入到施工建設當中，注重視頻、圖片資料的收集和整理工作，全力以赴把項目做優(yōu)、做精、做細，確保創(chuàng )優(yōu)總目標的實(shí)現，進(jìn)一步提升標準化管理水平和聯(lián)建品牌形象。

五是提高風(fēng)控能力，注重科學(xué)研判。要突出抓好項目現場(chǎng)風(fēng)險管控及商務(wù)管理，嚴格落實(shí)“十個(gè)嚴禁”。增強風(fēng)險防范責任意識，做好暑期、汛期自然災害防范安全生產(chǎn)工作，積極完善應急預案，從源頭上抓好風(fēng)險防控，建立健全統一指揮、快速響應機制，不斷提高應急管理水平和應急響應能力。

六是加強黨建引領(lǐng)，注重團隊建設。充分發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，抓好領(lǐng)導班子建設，壓實(shí)黨建責任，深入貫徹集團公司黨委“筑星工程”的要求，以集團公司黨委“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”和公司“黨旗飄揚 聯(lián)·建·強”為引領(lǐng)，推動(dòng)項目黨建工作實(shí)現新高度。要加強對核心骨干、青苗人才的培育，發(fā)揚“攻堅精神”，樹(shù)立鐵軍作風(fēng)，打造“能打硬仗、特別能吃苦、特別能戰斗”的拳頭項目部，齊心協(xié)力樹(shù)立標桿項目管理團隊。

公司第一檢查小組成員，第七分公司領(lǐng)導班子成員、項目管理科及項目相關(guān)負責人員陪同檢查。