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5月29日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司建工城4號地塊安置房項目搶工總結會(huì )議在項目部會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪，公司副總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，公司安全總監、四分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理鄧生流主持會(huì )議。

陸彪聽(tīng)取了項目部的工作匯報，對項目在搶工過(guò)程中展現出的亮點(diǎn)與先進(jìn)事跡表示肯定，并結合項目的發(fā)展實(shí)際，對項目部、分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的工作提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高政治站位，深入學(xué)習貫徹集團公司建工城安置房項目搶工總結會(huì )會(huì )議精神。深刻領(lǐng)會(huì )集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運提出的三點(diǎn)要求，抓好項目管控和成本管理，提高項目建設質(zhì)量效益，持續推進(jìn)項目黨建與生產(chǎn)施工深度融合。二是認真總結經(jīng)驗，將項目建設成效轉化為持續前進(jìn)的動(dòng)力。盡管受到今年疫情的影響，4號地塊的安置房項目依然取得了較好的成績(jì)。要認真總結和推廣搶工中積累的寶貴管理經(jīng)驗，再接再厲，將寶貴的管理經(jīng)驗和做法推廣到更多項目。三是加強項目管理，結合集團公司混改工作要求，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)加強項目現場(chǎng)管控、成本管理、工程履約管理、安全生產(chǎn)管理、創(chuàng )優(yōu)管理、疫情防控管理等六方面工作，運用好集團公司即將發(fā)布的“3+1”項目管理機制，不斷提升項目建設管理水平。四是加快生產(chǎn)施工，全力以赴，確保完成今年二季度產(chǎn)值營(yíng)收各項主要經(jīng)濟指標。分管領(lǐng)導及各職能部門(mén)、各分公司要將責任記在心上、抓在手上、扛在肩上，對新承接項目要加快開(kāi)工建設，對在建項目要提檔加速搶工期，對已完成項目要抓緊竣工驗收和結算送審，爭取早日完成上半年“雙過(guò)半”的任務(wù)目標。五是樹(shù)立正確的選人用人導向，激勵黨員干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛椤?/span>組織人事部門(mén)要加大日?？疾炝Χ?，深入基層考察領(lǐng)導人員擔當作為情況，通過(guò)表?yè)P肯定先進(jìn)，進(jìn)而帶動(dòng)激勵后進(jìn)，將能上能下制度落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效，做到“為擔當者擔當、為干事者撐腰”，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)、擔當實(shí)干的干事熱情。

會(huì )上，劉永忠對項目建設工作進(jìn)行了回顧和總結，并提出三點(diǎn)要求：一是繼續抓緊抓實(shí)抓細各項防控工作，嚴格執行建筑工地“十嚴格”措施，切實(shí)保障工作人員的身體健康與生命安全。二是項目部要按照集團公司的統一部署，全面開(kāi)展項目施工建設，全力以赴趕進(jìn)度、創(chuàng )效益，確保項目按期完成。三是再提高、上水平，確保工程質(zhì)量和安全。堅決貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”，認真做好施工人員安全交底工作，研究解決項目部存在的問(wèn)題，對已交付的樓棟限期進(jìn)行及時(shí)整改，收集完善歸檔驗收資料。

公司各處室負責人、第四分公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人及項目管理人員參加。