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5月28日-29日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理陳昱任到第二分公司北海海映蘭嶼小區S4地塊建筑安裝施工總承包工程項目、直屬分公司北海銀灘四號路整治改造提升工程項目開(kāi)展2020年第二季度安全、質(zhì)量檢查。

陳昱任一行深入項目施工現場(chǎng)，對項目工程進(jìn)度、安全文明施工管理、臨時(shí)施工用電、臨邊安全防護、安全防護等工作進(jìn)行全面細致的檢查，聽(tīng)取了項目經(jīng)理對項目的整體情況匯報，分析了項目建設中的突出問(wèn)題，并對施工現場(chǎng)安全、規范施工用電、工程質(zhì)量等方面提出解決措施及辦法。

針對項目下一步工作，陳昱任提出四點(diǎn)要求：一是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。全面貫徹落實(shí)集團公司“九項措施”，加大宣傳公司安全生產(chǎn)月、“安康杯”等工作部署，加強重大危險源及各類(lèi)隱患排查整治工作，抓好防暑降溫和常態(tài)化疫情防控工作，維護工人健康安全權益。二是加強項目成本管控。認真總結經(jīng)驗，嚴格按照公司《項目商務(wù)管理指導手冊》要求，不斷推進(jìn)項目成本管理規范化、標準化，高質(zhì)量推動(dòng)項目成本管理工作、項目管控工作取得實(shí)效。三是重視人才培育引進(jìn)。打造一支充滿(mǎn)活力的項目管理人才隊伍,為創(chuàng )建精品優(yōu)質(zhì)工程提供人才保障，為分公司、公司發(fā)展提供強有力的人才支撐。四是持續推進(jìn)項目創(chuàng )優(yōu)建設。要向標桿項目部看齊，嚴格落實(shí)集團公司新版標準化圖集要求，把項目做優(yōu)、做精、做細，全力打造“五優(yōu)”項目部。

公司第三檢查組成員，公司項目處副處長(cháng)袁維安，第二分公司副經(jīng)理、安全總監周兵權，直屬分公司黨支部副書(shū)記、副經(jīng)理鄧李軍以及相關(guān)項目管理人員陪同。

檢查現場(chǎng) 

匯報會(huì )現場(chǎng)