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6月23日，廣西建工集團有限責任公司第一、第三檢查組到聯(lián)建公司桂海東盟商貿中心二期工程、南寧興寧區長(cháng)堽片區棚戶(hù)區改造項目I標段項目開(kāi)展2020年上半年安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理綜合大檢查。集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部部長(cháng)劉新寧，集團公司海螺建工建材公司副總經(jīng)理莫永雄分別帶隊檢查，聯(lián)建公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅，聯(lián)建公司副總經(jīng)理陳昱任、安全總監鄧生流陪同檢查。

檢查組一行深入施工現場(chǎng)，詳細檢查項目安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、文明施工、外腳手架高處作業(yè)、模板工程、施工用電、機械設備、項目資料及貫徹落實(shí)集團公司專(zhuān)項行動(dòng)要求等工作情況，并提出具體項目管理意見(jiàn)和建議：一是提高思想認識，認清形勢，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。分公司、項目部要充分意識到安全生產(chǎn)工作的重要性、長(cháng)期性、緊迫性，從思想上調整意識，做到立行立改，全面抓好安全生產(chǎn)質(zhì)量工作。二是嚴抓整改，落實(shí)主體責任，開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查和整改落實(shí)工作。要精心策劃，科學(xué)組織，通過(guò)列清單、責任到人、限時(shí)整改，提升安全檢查執行力，加強現場(chǎng)督察管理，確保排查有深度，整改有力度。三是認真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。圍繞“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)主題，結合項目特點(diǎn)認真開(kāi)展集團公司提出的“零責任事故”活動(dòng)，貫徹落實(shí)集團公司新版《文明施工與安全管理標準化圖集》，做好相關(guān)宣傳工作，建立起有序、可控的安全生產(chǎn)預防體系，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。四是疫情防控、安全生產(chǎn)兩手抓，切實(shí)防范化解安全風(fēng)險。嚴格落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)和疫情防控常態(tài)化管理的要求，通過(guò)安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底、日常安全檢查消除項目安全隱患，營(yíng)造“人人講安全，人人懂安全，人人抓安全”的良好氛圍，實(shí)現全員安全管理，確保把各類(lèi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是開(kāi)展項目黨建品牌創(chuàng )建工作。發(fā)揮項目黨支部的戰斗堡壘作用，將項目黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以黨員先鋒模范作用抓緊抓牢質(zhì)量精細化管理工作，以精益求精的工匠精神鞏固創(chuàng )優(yōu)成果，全面推進(jìn)安全、質(zhì)量、創(chuàng )效水平顯著(zhù)提升。

李日紅對檢查中發(fā)現的安全隱患提出整改要求，強調項目部要舉一反三，深入排查，從源頭切實(shí)防范風(fēng)險、消除隱患，警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈，時(shí)刻筑牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。項目部要以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)為契機，將目標任務(wù)具體化，嚴要求、高標準、高效率地落實(shí)標準化管理、信息化、智慧化建設，打造精品工程，充分展現聯(lián)建公司“雙特三甲”品牌形象。

經(jīng)考核評定，檢查小組對本次迎檢的兩個(gè)項目給予肯定。其中，第七分公司南寧興寧區長(cháng)堽片區棚戶(hù)區改造項目I標段項目獲評優(yōu)良等級。

公司總經(jīng)理助理、項目管理處處長(cháng)韋世團，公司總經(jīng)理助理，第二、第六分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理馬漢國，公司安全管理處處長(cháng)玉習有，分公司領(lǐng)導，項目部相關(guān)人員等陪同檢查。