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6月30日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司召開(kāi)2020年度勞務(wù)分包方考核評審會(huì )，總結公司一年來(lái)的勞務(wù)管理工作，提出2020年度勞務(wù)工作計劃和要求，并對公司勞務(wù)分包單位進(jìn)行年度考核評審。公司副總經(jīng)理陳昱任出席會(huì )議。

陳昱任對各勞務(wù)分包單位一直以來(lái)給予的支持與配合表示感謝，對公司2019年以及2020年上半年生產(chǎn)管理和勞務(wù)管理工作成效與亮點(diǎn)表示肯定，并對下一步管理工作提出三點(diǎn)要求：一要立足公司長(cháng)遠發(fā)展大局，加強協(xié)作，建立長(cháng)效互信機制，密切溝通與協(xié)調，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和勞務(wù)管理共同提升。二要結合項目實(shí)際情況，按照最新的農民工管理臺賬資料模板及2019年迎檢考核組提出的18項要求，堅決貫徹落實(shí)政府“三個(gè)嚴禁”和集團公司“四個(gè)嚴禁”，杜絕重大勞資糾紛。三要完善農民工實(shí)名制管理平臺，確保區內所有在建項目的實(shí)名信息錄入率、“桂建通”發(fā)卡率、農民工工資專(zhuān)戶(hù)平臺綁定率、農民工工資平臺線(xiàn)上代發(fā)率、考勤數據上傳率等5項指標全面達到100%，同時(shí)，要求項目簽訂委托總包代發(fā)協(xié)議，做好總包代發(fā)工資工作。

會(huì )上，公司勞務(wù)評審小組依據《廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司勞務(wù)管理制度（2019版）》中的勞務(wù)分包方考核評審要求，對21家勞務(wù)分包單位進(jìn)行評審。

此次評審，旨在通過(guò)優(yōu)勝劣汰的方式形成良性的市場(chǎng)競爭機制，促進(jìn)勞務(wù)分包單位不斷改進(jìn)管理模式和規范用工行為，從而降低勞務(wù)糾紛的發(fā)生，更好地為企業(yè)和項目服務(wù)，不斷促進(jìn)公司勞務(wù)管理工作進(jìn)一步提升，為公司全面完成年度生產(chǎn)目標任務(wù)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

公司總經(jīng)理助理、項管處處長(cháng)韋世團，項管處副處長(cháng)、勞務(wù)管理中心主任鄧仕龍，各分公司分管勞務(wù)副經(jīng)理及各勞務(wù)分包單位等32人參加。（甘昆勝）