99久久无码热爰久久无码|午夜亚洲国产成人不卡在线|人成精品视频三区二区一区|91婷婷蜜桃18禁久久精品

6月30日，廣西建工集團有限責任公司“3+1”項目管理機制發(fā)布暨數字建工指揮中心啟動(dòng)儀式和項目成本管理信息化建設經(jīng)驗會(huì )在建工大廈1號樓2306會(huì )議室舉行。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理羅濤介紹“3+1”項目管理機制建設情況。金寧運、羅濤和子公司代表歐志永、分公司代表徐祥、項目部代表魏江共同點(diǎn)亮啟動(dòng)球，金寧運、羅濤為子公司、分公司、項目部代表頒發(fā)管理手冊，標志著(zhù)廣西建工集團“3+1”項目管理機制和數字建工指揮中心正式啟動(dòng)。陳禮松主持儀式，李靜丹主持項目成本管理信息化建設經(jīng)驗會(huì )。領(lǐng)導班子成員唐農生、賴(lài)榆出席。

金寧運在講話(huà)中充分肯定“3+1”項目管理機制與數字建工指揮中心建設取得的成效，對參與編制工作人員的辛勤付出表示衷心感謝。他說(shuō)，“3+1”項目管理機制對推動(dòng)建安企業(yè)基礎管理、規范工作流程和管理行為、提高管理能力水平、推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義，標志著(zhù)集團公司在項目管理方面邁出了更大步伐。對于如何推廣應用“3+1”項目管理機制，他提出五點(diǎn)要求。一要提高思想認識，充分領(lǐng)會(huì )“3+1”項目管理機制的重要意義。項目管理質(zhì)量直接影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要高度重視“3+1”項目管理機制，深刻認識其對消除項目管理薄弱環(huán)節、解決突出問(wèn)題的重要意義。各建安企業(yè)主要領(lǐng)導要親自抓，加強組織領(lǐng)導，把“3+1”項目管理機制工作擺上重要位置。要努力營(yíng)造全員參與的氛圍，組織各級人員積極應用項目管理系統，實(shí)現從“要我用”到“我要用”的轉變，提高項目綜合管理系統使用效率。二要遵守工作紀律，嚴格執行“3+1”項目管理機制規范要求?！?+1”項目管理機制的編制和建設是各有關(guān)部門(mén)各有關(guān)公司花費較大的人力財力物力才完成的一項系統工作?！?+1”項目管理機制是堵住項目管理漏洞、提高項目管理水平實(shí)實(shí)在在的規范和要求。各建安企業(yè)必須把應用“3+1”項目管理機制作為一條紀律要求來(lái)嚴格執行和落實(shí)，決不能找任何理由和借口不執行或選擇性地執行，要以項目管理新的更大成效來(lái)檢驗“3+1”項目管理機制執行情況。三要全面啟動(dòng)宣貫，有效推動(dòng)“3+1”項目管理機制貫徹執行。集團公司要到子公司宣貫，子公司要到分公司和項目部宣貫，廣泛開(kāi)展學(xué)習運用“3+1” 項目管理機制培訓，做到人人學(xué)習、人人知曉、人人使用，切實(shí)提高各級管理人員執行能力，確保管理機制真正落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效，推動(dòng)項目管理水平邁上新臺階。四要強化檢查考核，確保推廣“3+1”項目管理機制落地見(jiàn)效。要將“3+1”項目管理機制的推廣應用作為執行力建設的主要內容來(lái)抓，堅決杜絕管理機制和實(shí)際工作脫節的現象。領(lǐng)導人員要帶頭執行、作好表率，集團公司要在年度考核中增加相應考核內容，各建安企業(yè)各部門(mén)也要制定相應的考核管理辦法，以考核促執行，確?！?+1”項目管理機制各項要求落細落實(shí)落地。五要持續充實(shí)完善，在實(shí)踐中優(yōu)化提升“3+1”項目管理機制。各建安企業(yè)要加快推廣應用，多方面多角度在項目中實(shí)踐，在應用中逐步修改完善，使“3+1”項目管理機制真正符合集團公司管控需求和項目管理實(shí)際。要提高信息化工作的積極性，抓緊推進(jìn)信息化建設，提升項目成本管理，提高項目信息化管理水平。

羅濤介紹“3+1”項目管理機制建設的歷程、遵循的原則，重點(diǎn)介紹了項目作業(yè)手冊、項目成本管理手冊、財務(wù)會(huì )計核算手冊的主要內容和大數據平臺建設內容。他說(shuō)，“3+1”項目管理機制遵循從實(shí)際出發(fā)、先進(jìn)性、簡(jiǎn)潔易懂和廣泛征求意見(jiàn)的原則，加大投入、多方努力，編制完成項目作業(yè)手冊、項目成本管理手冊、財務(wù)會(huì )計核算手冊，形成完整的項目管控體系、資金管控體系；建成大數據平臺，加快廣聯(lián)達綜合項目管理系統應用、業(yè)財一體化和項目預警平臺建設?！?+1”項目管理機制的啟動(dòng)，有利于集團公司進(jìn)一步完善項目管理制度，落實(shí)項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，推進(jìn)項目精細化管理和集約化管理，向管理和創(chuàng )新要效益，提升項目盈利能力，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

在項目成本管理信息化建設經(jīng)驗會(huì )上，集團公司大數據中心、三建公司、五建公司、一安公司和總承包公司分別匯報項目成本管理信息化建設經(jīng)驗。

儀式前，與會(huì )人員參觀(guān)了數字建工指揮中心。

集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、勞資管理部、技術(shù)中心、大數據中心負責人及相關(guān)人員，各建安企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理參加。

金寧運講話(huà)

羅濤講話(huà)

共同啟動(dòng)

為子公司、分公司、項目部代表頒發(fā)手冊

經(jīng)驗交流會(huì )

參觀(guān)數字建工指揮中心