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7月14日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司召開(kāi)迎接2019年度保障農民工工資支付考核工作臺賬資料宣講會(huì )，公司副總經(jīng)理陳昱任出席。

會(huì )上，各分公司以播放PPT、講解員同步講解等方式，全面展示各項目在勞務(wù)管理工作上取得的成果。陳昱任針對每個(gè)項目進(jìn)行認真點(diǎn)評，并就提升工作實(shí)效、創(chuàng )新勞務(wù)管理形式、提升項目管理等方面跟大家深入交流與探討。

為切實(shí)做好國務(wù)院2019年度保障農民工工資支付工作考核迎考工作，陳昱任強調指出，一是提高認識，樹(shù)好標桿。每一位干部職工特別是各分公司勞資專(zhuān)管員都要高度重視，充分認識勞務(wù)管理工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步統一思想認識，按照上級有關(guān)文件要求，全面篩查，著(zhù)力降低項目勞務(wù)糾紛發(fā)生，杜絕發(fā)生欠薪行為，樹(shù)好“雙特三甲”企業(yè)標桿。二是相互學(xué)習，取長(cháng)補短。各分公司通過(guò)宣講，相互學(xué)習，取長(cháng)補短，認真做好“一金七制度”的全面落實(shí)，切實(shí)對應落實(shí)到每個(gè)工程項目，規范勞務(wù)臺賬的收集、整理及歸檔，確?？己斯ぷ髯鰧?shí)做細，做到心中有數，心里有底，全面備考。三是自查自糾，確保過(guò)關(guān)。各分公司要精準對標考核、主動(dòng)自查自糾、查缺補漏，分工明確，將責任落實(shí)落細到人，真正做到齊抓共管、形成合力，統籌協(xié)調、綜合治理，確保順利通過(guò)“國考”。

公司組織人事處、辦公室、安全處、項管處及各分公司勞資管理員等共計30人參加。