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7月16日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司召開(kāi)“3+1”項目管理機制全面啟動(dòng)視頻會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪宣布公司“3+1”項目管理機制全面啟動(dòng)并作講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅宣讀《公司“3+1”項目管理機制實(shí)施方案》，公司副總經(jīng)理陳昱任主持，領(lǐng)導班子成員向丹、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規祥、鄧生流參加。

陸彪傳達學(xué)習集團公司“3+1”項目管理機制發(fā)布暨數字建工指揮中心啟動(dòng)儀式和項目成本管理信息化建設經(jīng)驗交流會(huì )精神，對堅決貫徹集團公司精神，全面啟動(dòng)公司“3+1”項目管理機制作出具體部署，并強調五點(diǎn)意見(jiàn)：一要提高政治站位，進(jìn)一步增強提升管理能力的責任感和緊迫感。“3+1”項目管理機制推行，既是一項嚴肅的工作職責和政治任務(wù)，又是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，更是對公司管理人員大局意識、責任意識和執行力的一次檢驗。各分（子）公司、處室負責人要切實(shí)把思想統一到集團公司的決策部署上來(lái)，親自部署、親自跟進(jìn)，轉變思路，變“要我用”為“我要用”，確保按照集團公司要求盡快把“3+1”項目管理機制落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效，提高使用效率。加強考核督查，把落實(shí)情況納入季度檢和領(lǐng)導人員年度考核范疇。二要主動(dòng)加強學(xué)習，進(jìn)一步推動(dòng)“3+1”項目管理機制的全覆蓋和全施行。領(lǐng)導人員要認真學(xué)，深入學(xué)，全面學(xué)，以上率下；相關(guān)職能處室人員要深入學(xué)，做好指導；各分(子）公司、項目部管理人員要全面學(xué)，做到學(xué)習、落實(shí)全覆蓋；宣傳部門(mén)要配合開(kāi)展好宣貫工作。要通過(guò)開(kāi)辟專(zhuān)欄、知識競賽、宣講會(huì )、主題黨日學(xué)習等多種形式，在公司上下迅速掀起學(xué)習貫徹落實(shí)的熱潮，推動(dòng)“3+1”項目管理機制貫徹執行。三要注重過(guò)程管理，進(jìn)一步確保“3+1”項目管理機制落實(shí)落細落地。要以高標準、嚴要求貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制，長(cháng)期堅持，使之成為員工一種優(yōu)秀的習慣，融入企業(yè)管理文化。要發(fā)揚釘釘子精神，精準發(fā)力，持續發(fā)力，抓好全過(guò)程的落實(shí)。要制定相應的績(jì)效管理辦法和考核機制，以考核促執行，在推行中注重應用過(guò)程總結、分析、糾偏和改進(jìn)，抓好整改落實(shí)，全面提高項目管理水平和風(fēng)險管控能力。四要強化對表對標，進(jìn)一步堅定特級建筑企業(yè)的發(fā)展信心。要立足公司“雙特三甲”企業(yè)新起點(diǎn)新要求，主動(dòng)適應“3+1”項目管理機制，對表對標夯實(shí)基礎管理，爭做行業(yè)標桿，引領(lǐng)行業(yè)標準，構建自己獨特的管理特色標準體系；要加大BIM技術(shù)在項目的應用，發(fā)揮建筑新技術(shù)和新工藝在企業(yè)轉型升級中的先導性作用，著(zhù)力培育公司的核心競爭力；要積極參與國內和區內最新行業(yè)技術(shù)標準和規則研究制定，提高企業(yè)在行業(yè)標準和規則制定的話(huà)語(yǔ)權和影響力。五要筑牢戰斗堡壘，進(jìn)一步強化黨建引領(lǐng)保障作用。要強化黨建引領(lǐng)的龍頭作用，深入推進(jìn)“筑星工程”，堅持把黨建工作與推廣“3+1”項目管理機制相關(guān)工作一起謀劃、一起部署、一起推進(jìn)，在“難落實(shí)的地方”用力，在“最薄弱的環(huán)節”使勁，用黨建溫度助推項目管理水平提升熱度。要增強信心，廣開(kāi)思路，進(jìn)一步提煉和升華“黨旗飄揚 聯(lián)·建·強”內涵，爭取年內打造一至兩個(gè)立得住、過(guò)得硬，叫得響、成效好的黨建品牌。

會(huì )上，公司領(lǐng)導向分公司、項目部代表發(fā)放“3+1”項目管理手冊；分公司負責人、項目經(jīng)理代表作貫徹落實(shí)集團“3+1”項目管理機制表態(tài)發(fā)言；公司總工辦匯報公司廣聯(lián)達PM管理系統研發(fā)及應用進(jìn)展情況。

陳昱任在主持中也強調了四點(diǎn)意見(jiàn):一是傳達好會(huì )議精神。認真開(kāi)展學(xué)習宣貫培訓工作，學(xué)懂弄通做實(shí)“3+1”項目管理機制的相關(guān)要求，領(lǐng)會(huì )手冊核心要義，切實(shí)提高執行力，確保管理機制真正落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效，切實(shí)推動(dòng)項目管理水平邁上新臺階。二是強化大局意識。把思想和行動(dòng)統一到集團公司和公司部署要求上來(lái)，切實(shí)增強責任感和緊迫感，全面推進(jìn)“3+1”項目管理機制落地見(jiàn)效。三是強化時(shí)間觀(guān)念。爭取時(shí)間，爭取主動(dòng)，在資金、設備、人員、培訓、獎懲等方面提供保障，抓緊啟動(dòng)和開(kāi)展相關(guān)工作，按照集團公司要求限期上線(xiàn)、限期達標，促進(jìn)“3+1”項目管理機制的實(shí)施。四是強化運用標桿。任何管理人員要通過(guò)培訓和考核，加強督查，使之成為每個(gè)員工工作的行為自覺(jué)和重要技能，推動(dòng)“3+1”項目管理機制真正發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

據悉，自集團公司“3+1”項目管理機制和數字建工指揮中心正式啟動(dòng)以來(lái)，聯(lián)建公司高度重視，認真抓好貫徹落實(shí)。7月2日，公司第三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì )議及時(shí)作了傳達部署。7月5日以來(lái)，公司主要領(lǐng)導4次親自率隊到數字建工指揮中心參觀(guān)學(xué)習、到廣西路橋工程集團有限公司開(kāi)展信息化工作交流，并邀請廣聯(lián)達華南技術(shù)中心技術(shù)人員到公司做項目成本深化應用高層領(lǐng)導人員培訓，為全面啟動(dòng)公司“3+1”項目管理機制奠定堅實(shí)基礎。

公司代總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)及公司各處室正職、各分（子）公司領(lǐng)導班子成員、科室主要負責人、項目經(jīng)理等100余人參加。