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為推進(jìn)公司2020年下半年審定項目清欠清收工作，7月15日至16日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司財務(wù)總監鄧規祥先后到審定項目清欠清收目標體量較大的第一、七、四、直屬分公司，開(kāi)展清欠清收工作調研。

調研中，鄧規祥分別聽(tīng)取了各分公司2020年上半年度清欠清收工作成效，著(zhù)重檢查了審定項目工程款清欠清收工作情況、工作難點(diǎn)及下半年工作計劃。

結合各分公司的實(shí)際情況，鄧規祥提出指導性意見(jiàn)：一是落實(shí)“一項目一對策”原則和方法，根據年度目標任務(wù)完成情況，倒排計劃，逐級落實(shí)責任，落實(shí)到項目一線(xiàn)，點(diǎn)對點(diǎn)跟蹤、專(zhuān)人推進(jìn)重點(diǎn)項目，采取有效措施抓好工程結算和工程款清欠清收工作。二是重視已完工項目的財務(wù)結算工作，做好節點(diǎn)銜接，加強基礎管理和過(guò)程管理，為項目審定后的清欠清收工作提供有利保障。三是認真總結上半年度清欠清收工作情況，梳理好的經(jīng)驗和做法，找準問(wèn)題和不足，揚長(cháng)避短，常態(tài)化開(kāi)展清欠清收工作，確保完成目標任務(wù)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

清欠清收辦公室、各分公司清欠工作分管副經(jīng)理、財務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科、項管科負責人參會(huì )。

第七分公司開(kāi)展清欠清收座談會(huì )