發(fā)布時(shí)間:2020-07-28來(lái)源:本站作者:羅鵬宇瀏覽量: 次
7月27日上午,廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第三分公司召開(kāi)2020年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )議總結分公司上半年經(jīng)濟運行情況,分析存在的不足和面臨的形勢,部署下半年工作任務(wù)。分公司經(jīng)理陳小勇出席并講話(huà),班子成員覃淼平、廖建志、計竑、張澤慶、劉鐘杰參加。
會(huì )議傳達了公司“3+1”項目管理機制啟動(dòng)視頻會(huì )會(huì )議精神和2020年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神,對分公司2020年上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行報告和分析。
陳小勇要求: 一是盯緊目標不放松,全力以赴確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。抓住下半年施工的黃金季節,掀起大干快上的生產(chǎn)施工熱潮,管理人員要深入項目現場(chǎng)進(jìn)行指導,形成“上下”同步的生產(chǎn)氛圍,縮短與目標任務(wù)的差距,確保完成年度目標任務(wù)。二是多措并舉開(kāi)拓市場(chǎng),努力提升經(jīng)營(yíng)水平。進(jìn)一步調結構增效益,在市政、房建、公路三大領(lǐng)域齊頭并進(jìn),立足“三大”(大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目)突破“三高”(高端市場(chǎng)、高端客戶(hù)、高端項目),深化“二次經(jīng)營(yíng)”模式,倡導“全民經(jīng)營(yíng)”理念,進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,做大總量、提高質(zhì)量。三是加強項目管控,推進(jìn)項目管理上臺階。貫徹落實(shí)好集團“3+1”項目管理機制,嚴格按照集團公司“五優(yōu)項目部”要求,落實(shí)集團公司“十個(gè)嚴禁”“安全生產(chǎn)九項措施”和新修訂的標準化圖集,加大對項目重大危險源及各類(lèi)隱患的排查整治和管控力度,進(jìn)一步提高項目成本管理能力和水平。四是夯實(shí)基礎管理,強化風(fēng)險防范意識。堅持集團公司“四不接”原則,落實(shí)好風(fēng)評制度。防范重大決策風(fēng)險,嚴格落實(shí)“三重一大”等決策制度規定,切實(shí)發(fā)揮監督員的監督把控作用,杜絕虧損項目的出現。五是加強黨建品牌建設,帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深化集團“兩上”活動(dòng),圍繞公司“黨旗飄揚 聯(lián)?建?強”要求,持續推進(jìn)分公司“二優(yōu)三強四穩”黨品牌建設,充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用。六是搶抓新機遇,努力實(shí)現新作為。抓住公司榮升“雙特三甲”的契機,將發(fā)展機遇轉化為發(fā)展紅利,乘勢而上、主動(dòng)作為,助力分公司發(fā)展邁上新臺階。
分公司各科室負責人,項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等58人參加會(huì )議。(李京洪)
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