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7月30日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司召開(kāi)2020年上半年清收清欠工作總結會(huì )議。公司財務(wù)總監鄧規祥出席并講話(huà)。

會(huì )上，各分公司及清欠辦公室分別就2020年上半年的清收清欠工作情況進(jìn)行通報，對清收清欠的工作成效、工作方法及存在的不足進(jìn)行歸納總結。

鄧規祥認真聽(tīng)取了工作匯報，著(zhù)重了解審定項目工程款清收清欠方面的工作開(kāi)展情況、工作難點(diǎn)及下半年工作計劃，并結合公司現狀提出五點(diǎn)指導意見(jiàn)：一是深化思想認識，持續擔當作為。清收清欠是一項長(cháng)期、艱巨的工作，需要持續發(fā)力，久久為功。各分公司、各處室要強化責任意識和擔當意識，從公司清收清欠工作的大局出發(fā)，集中力量，精準施策，把公司的行動(dòng)部署落到實(shí)處，齊心協(xié)力完成集團公司下達的目標任務(wù)。二是總結經(jīng)驗，剖析清收清欠癥結。認真梳理清收清欠工作中的重難點(diǎn)問(wèn)題，深挖痛點(diǎn)，找出差距，制定切實(shí)有效的舉措，把清收清欠工作作為一項常態(tài)化的工作持續推進(jìn)，確保公司資金及時(shí)回籠。三是多管齊下，夯實(shí)清收清欠基礎。把“一項目一策略”作為清欠工作的行動(dòng)指南，將常規清欠項目與非常規清欠項目區分開(kāi)來(lái)，綜合運用行政、法律、經(jīng)濟等手段，最大程度提高清收清欠工作的實(shí)效。四是將清收清欠工作與虧損項目專(zhuān)項治理工作相結合。整合清收清欠與虧損項目治理兩項工作的力量，雙管齊下，合力推進(jìn)，做到欠的要追回來(lái)、借的要還回來(lái)、沉淀的要清回來(lái)、侵吞的要退回來(lái)。五是狠抓結算清收，為應收款項回收創(chuàng )造有力清收條件。各分公司要加大竣工送審和結算審定的工作力度，積極與建設單位或相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，落實(shí)專(zhuān)人管理制度，創(chuàng )新工作方式，推動(dòng)工程竣工驗收。同時(shí)也要繼續推進(jìn)停緩建項目的盤(pán)活清收力度，堅持問(wèn)題導向，靈活選擇盤(pán)活方式，采取針對性措施，有效盤(pán)活閑置資源資產(chǎn)。

公司總經(jīng)理助理、項目管理處處長(cháng)韋世團，清收清欠辦公室副主任蘇琬榮，公司清收清欠辦公室、法律事務(wù)處、項目管理處、財務(wù)資產(chǎn)處、商務(wù)處相關(guān)人員以及各分公司分管清欠工作副經(jīng)理、工作對接人等30余人參加會(huì )議。