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8月3日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司直屬分公司召開(kāi)8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。分公司經(jīng)理黃勇出席，分公司黨支部副書(shū)記、副經(jīng)理鄧李軍主持。

會(huì )議傳達了集團公司“3+1”項目管理機制發(fā)布暨數字建工指揮中心啟動(dòng)儀式和項目成本管理信息化建設經(jīng)驗交流會(huì )精神、公司2020年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )精神以及公司2020年8月安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議精神，并通報了分公司7月份質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查情況、各科室工作內容及完成情況，布置8月份工作。

會(huì )上，黃勇提出：一是提高政治站位，加快推進(jìn)“3+1”項目管理機制全覆蓋。分公司領(lǐng)導班子成員、各級管理人員要以上率下，帶頭學(xué)習、“掛帥”上陣，將思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上，親自部署、親自跟進(jìn)，確?！?+1”項目管理機制在分公司各項目全覆蓋，發(fā)揮實(shí)效性。二是提升項目管控力，加大生產(chǎn)力度。各項目要提高對項目建設的管控力度，提升項目服務(wù)意識，重點(diǎn)項目要盯緊生產(chǎn)“進(jìn)度條”，采取更強有力的措施，促使項目多出產(chǎn)值、多產(chǎn)效益。三是轉變思想觀(guān)念，抓好項目預結算工作。要加大對預結算工作的力度，掌握項目預結算工作的主動(dòng)權，針對分公司已竣工的或即將竣工的項目，要提前做好項目預結算各項材料的收集和規整。四是精心組織科學(xué)謀劃，抓好新開(kāi)工項目建設。針對即將開(kāi)工的新項目要嚴格貫徹落實(shí)集團公司“九項措施”和新版標準化圖集，精心組織、整合資源、科學(xué)謀劃，強化項目成本管控，實(shí)現新開(kāi)工項目“零虧損”。五是加強項目勞務(wù)工作管理。項目部要重視勞務(wù)工作管理，加大對農民工工資支付工資工作的力度，嚴格落實(shí)“一金七制”、“一戶(hù)一卡一平臺”和“五項指標”。

會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”的形式，分公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人、各項目負責人等50余人參加。