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8月5日-7日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理陳昱任到第一分公司2019年廣西“四建一通”新垌至北市公路項目、第二分公司平南縣黨建綜合體建設項目工程總承包項目、第四分公司大安平安家園項目、直屬分公司廣西貴港市地下綜合管廊（一期）及道路項目土石方工程Ⅰ標段等6個(gè)項目開(kāi)展第三季度安全、質(zhì)量大檢查。

陳昱任一行深入項目施工現場(chǎng)，對施工用電、臨邊防護、材料堆積、外架搭設等區域進(jìn)行詳細檢查，認真聽(tīng)取項目負責人關(guān)于安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、揚塵防治、消防安全、現場(chǎng)資料管理及農民工工資發(fā)放等情況匯報，并對項目建設中存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。

在檢查反饋會(huì )上，陳昱任提出五點(diǎn)工作要求：一是真抓實(shí)干，加快推進(jìn)項目建設。各分公司、項目部要切實(shí)把項目建設放在首位，科學(xué)制定施工計劃，合理調配現有資源，倒排工期，持續掀起施工高潮，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成項目建設任務(wù)。二是嚴抓質(zhì)量管理，筑牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。積極推行集團公司“3+1”項目管理機制，嚴格按照集團公司新版《文明施工與安全管理標準化圖集》開(kāi)展施工。加大對重大危險源的管控力度，特別在高溫雷雨季節要做好施工現場(chǎng)臨時(shí)安全用電防護措施，扎實(shí)做好應急預案和安全生產(chǎn)交底。三是加強溝通協(xié)調，形成工作聯(lián)動(dòng)。項目部要加強與公司、分公司、業(yè)主單位、監理單位等多方溝通交流，及時(shí)解決項目建設過(guò)程當中存在的困難，形成工作合力，為項目建設“提檔加速”。南寧市項目要按照創(chuàng )建全國文明城市的工作部署，及時(shí)檢查項目圍擋、門(mén)前三包、揚塵治理等工作情況，切實(shí)把創(chuàng )城工作落實(shí)落細。四是強化基礎管理，規范管理制度。完善合同審批、工期簽證及相關(guān)手續，做好工期順延工作。嚴格執行集團“十個(gè)嚴禁”，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，嚴禁項目資金體外循環(huán)。按照《保障農民工工資支付條例》規范農民工工資支付行為，確保按時(shí)足額發(fā)放農民工工資，營(yíng)造良好的務(wù)工環(huán)境。五是加大人才隊伍的培養和引進(jìn)。做好項目一線(xiàn)人才培養和引進(jìn)工作，以項目為載體，引導青年干部發(fā)揮優(yōu)勢和特長(cháng)。同時(shí)，關(guān)心關(guān)注員工的成長(cháng)，留得住人才，確保人才來(lái)得了、引得進(jìn)、用得好、留得住，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

公司安全處副處長(cháng)劉媛琴，第一分公司副經(jīng)理陳廣斌，第二分公司副經(jīng)理、安全總監周兵權，第四分公司副經(jīng)理黃松，直屬分公司黨支部副書(shū)記、副經(jīng)理鄧李軍，桂中分公司負責人黃欽鳴，公司第三檢查小組成員陪同檢查。

在第一分公司檢查

在第二分公司檢查

在直屬分公司檢查