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8月7日，廣西建工集團有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運到聯(lián)建公司調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，研究解決遇到的困難和問(wèn)題，指導下一階段工作。集團公司董事會(huì )秘書(shū)、總經(jīng)理助理、辦公室主任陸志斌主持調研座談會(huì )，總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部部長(cháng)劉新寧，總經(jīng)理助理、資金管理中心主任何一堅，紀委副書(shū)記、監察室主任伍慶鋒參加。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪匯報工作情況。

聽(tīng)取匯報后，金寧運對公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成效表示充分肯定，對公司榮獲建筑工程施工總承包特級資質(zhì)表示熱烈的祝賀，對公司全體員工的辛苦付出表示衷心的感謝和崇高的敬意。

金寧運指出，推進(jìn)集團公司混合所有制改革符合中央和自治區黨委、政府的精神，也是企業(yè)自身持續健康發(fā)展的現實(shí)需要。要堅持有利于促進(jìn)廣西經(jīng)濟發(fā)展、有利于做強做優(yōu)做大企業(yè)、有利于職工隊伍穩定的原則，積極穩妥完成混改任務(wù)，全力全面實(shí)現混改后發(fā)展戰略目標，不辜負自治區黨委、政府的期望和廣大職工的期盼。對于如何適應混改后企業(yè)發(fā)展新要求，他提出“七個(gè)新”的要求。一要適應新體制。混改后企業(yè)將形成三元股權結構的混合所有制企業(yè)，成為真正市場(chǎng)主體。要注重在完善法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權、管理模式等方面適應新體制，切實(shí)發(fā)揮新體制的優(yōu)勢和作用。二要適應新機制。要建立現代企業(yè)制度，使企業(yè)的運行、決策、用人、薪酬、激勵、約束等充分市場(chǎng)化，按市場(chǎng)化原則規范公司運營(yíng)，使決策機制更靈活、市場(chǎng)化導向更清晰、經(jīng)營(yíng)效率更高，激發(fā)動(dòng)力活力，增強競爭力。三要樹(shù)立新目標。混改的根本目的是企業(yè)發(fā)展更好更快更安全更可持續。要充分發(fā)揮好市場(chǎng)化機制的優(yōu)勢，確保營(yíng)業(yè)收入和利稅每年保持20%左右的增長(cháng)速度，實(shí)現到2023年末營(yíng)業(yè)收入達到2000億元和利稅達到100億元以上的目標。四要樹(shù)立新觀(guān)念。要適應新體制新機制，必須樹(shù)立新觀(guān)念。樹(shù)立大局意識，把思想和行動(dòng)統一到集團公司決策部署和發(fā)展戰略上來(lái)。增強“業(yè)績(jì)論英雄”意識，堅持結果導向，以業(yè)績(jì)?yōu)榭己藰藴?，做到能者上、平者讓、庸者下?/span>五要樹(shù)立新思路。要堅持一切以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)、一切以經(jīng)濟效益為中心的發(fā)展理念，堅持房建大基建并舉、主業(yè)與延伸業(yè)并重，構建起適應市場(chǎng)化需求的發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理方式、商業(yè)模式。六要采取新舉措。要堅持破與立并舉，堅決打破影響高質(zhì)量發(fā)展的條條框框，建立適應新機制的全國化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式、管理管控機制、業(yè)績(jì)考核辦法、人才培養機制、科技創(chuàng )新機制等新舉措，為實(shí)現發(fā)展戰略目標奠定扎實(shí)基礎。七要實(shí)現新業(yè)績(jì)。要積極推進(jìn)核心員工持股計劃，將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊緊捆綁在一起，充分調動(dòng)發(fā)展內生動(dòng)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮力拼搏，全面完成混改后三年發(fā)展目標，向自治區黨委、政府和廣大員工交出一份漂亮的業(yè)績(jì)單。

對于公司如何完成今年目標任務(wù)，金寧運提出“七個(gè)抓”要求。一要抓調查研究，服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)。要深入開(kāi)展調查研究，分析今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，總結經(jīng)驗，找出問(wèn)題，采取針對性措施精準發(fā)力，加以解決。各級領(lǐng)導人員要轉變作風(fēng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，排憂(yōu)解難，全力推進(jìn)全年目標任務(wù)完成。二要抓經(jīng)營(yíng)，拓市場(chǎng)。項目是利潤、業(yè)績(jì)的來(lái)源。要加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，突出重點(diǎn)抓好項目承接。堅持以廣西市場(chǎng)為重點(diǎn)，積極布局全國市場(chǎng)。發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，堅持差異化經(jīng)營(yíng)，不斷提升經(jīng)營(yíng)成效。要堅持房建項目和市政項目“兩條腿”走路，同時(shí)努力在高速公路等領(lǐng)域實(shí)現突破。三要抓管理，防風(fēng)險。要堅持從嚴管理，注重防范風(fēng)險。堅持“四不接”原則，防范項目承接風(fēng)險。嚴格執行“3+1”項目管理機制，防范項目管理風(fēng)險。堅決執行制度規定，依法依規辦事，堅決杜絕亂作為現象。注重法務(wù)工作，加強訴訟案件的管理和應對，提高法務(wù)工作實(shí)效。四要抓隊伍建設，提高競爭力。要突出抓好領(lǐng)導人員和員工的能力建設。要抓好培訓工作，把培訓作為管理人員提拔使用的重要參考依據，推動(dòng)各層級培訓工作全面鋪開(kāi)。加強職業(yè)操守教育，提高廣大員工思想道德素質(zhì)。五要抓清欠清收和治虧，加快資金回籠。要堅持對企業(yè)負責，落實(shí)責任，敢于亮劍，加大力度，持續抓好清欠清收和虧損項目專(zhuān)項治理，不斷提高成效。六要抓黨建，營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。要堅持以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，堅持黨管干部，樹(shù)立正確鮮明的用人導向，不斷加大正向激勵，建立容錯糾錯機制，營(yíng)造心齊氣順干勁足、守紀律講規矩、弘揚正能量的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。七要抓穩定，保發(fā)展。要正確處理好改革發(fā)展穩定的關(guān)系，守土有責、守土負責、守土擔責，切實(shí)做好新形勢穩定工作。注重把思想工作與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，力所能及解決職工困難和問(wèn)題，多辦得人心、暖人心、穩人心的實(shí)事，確保職工隊伍穩定。

金寧運強調，事業(yè)是干出來(lái)的。各級領(lǐng)導人員要增強發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感，干字當頭，求真務(wù)實(shí)，全力抓發(fā)展，全面抓落實(shí)，爭創(chuàng )好業(yè)績(jì)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展和建設壯美廣西作出積極貢獻。

會(huì )上，陸志斌、劉新寧、何一堅、伍慶鋒分別就混合所有制改革、安全生產(chǎn)、資金管理、虧損項目專(zhuān)項治理等工作提出具體要求。

公司領(lǐng)導班子成員玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規祥和相關(guān)處室負責人參加。