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8月26日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理陳昱任到第七分公司良慶區良慶鎮中心衛生院易地重建項目調研指導。

陳昱任深入項目工地，現場(chǎng)查看項目施工進(jìn)度情況，在項目部召開(kāi)座談會(huì )，詳細了解項目規劃設計、建設進(jìn)度及建設中遇到的困難和問(wèn)題。對下一步工作，陳昱任提出五點(diǎn)要求：一是提高認識，爭創(chuàng )精品工程。要按照“雙區優(yōu)”質(zhì)量獎標準化建設，將目標任務(wù)具體化，高標準、嚴要求、高效率地推進(jìn)建筑施工標準化、信息化、精細化“三化”融合，發(fā)揮智慧建造優(yōu)勢，打造“智慧工地”精品項目、精品工程。二是提前謀劃，有序推動(dòng)建設。要按照“新開(kāi)工項目必創(chuàng )優(yōu)”的要求，做好創(chuàng )優(yōu)工作，統籌規劃，科學(xué)管理，合理安排施工計劃，制定科學(xué)的長(cháng)短期規劃,謀好篇布好局，有序推進(jìn)項目建設。在施工前，要針對每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底，確保施工管理層和監控層人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項。三是科技引領(lǐng)，凸顯“雙特三甲”優(yōu)勢。以施工項目為依托，綜合運用項目遠程視頻監控、實(shí)名制勞務(wù)門(mén)禁系統、BIM技術(shù)應用等技術(shù)特色，大力推行集團公司“3+1”項目管理機制，重新評估項目亮點(diǎn)，凸顯“雙特三甲”施工企業(yè)優(yōu)勢。四是夯實(shí)基礎，提升項目管控能力。完善工程資料管理規范化，規范工作流程和管理行為，要完善規劃、勘察、設計、施工、監理等各項技術(shù)在不同階段形成的工程資料或文件，形成具有歸檔保存價(jià)值的工程檔案。五是深化聯(lián)動(dòng)，打造黨建品牌。要加強內外聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目管理等深度融合，打造主題內涵深、品牌叫得響、工作措施硬、黨群受歡迎的特色黨建品牌。

第七分公司副經(jīng)理周田生，副經(jīng)理、安全總監葛鋒，項目管理相關(guān)人員等參加調研座談會(huì )。