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為了解掌握各分（子）公司在建工程全年的生產(chǎn)指標預計完成情況，切實(shí)協(xié)助解決工作進(jìn)程中的困難，自9月7日起，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅，副總經(jīng)理陳昱任率隊到各分（子）公司開(kāi)展生產(chǎn)工作調研。目前，調研工作進(jìn)展順利，并取得了初步成果。

調研中，李日紅一行聽(tīng)取了各分（子）公司關(guān)于1-8月生產(chǎn)工作完成情況、9月份和第四季度生產(chǎn)工作計劃、生產(chǎn)管理中遇到的問(wèn)題及需要協(xié)調的有關(guān)事項等匯報。

就進(jìn)一步做好分公司生產(chǎn)工作，李日紅提出三點(diǎn)工作要求。一是各分公司、項目部要堅決克服今年以來(lái)疫情帶來(lái)的不利影響，對照全年目標任務(wù)，鼓足干勁，凝心聚力，迎難而上，大干4個(gè)月，掀起建設新高潮，堅決完成全年目標任務(wù)，為"新建工"發(fā)展注入強大動(dòng)力。二是科學(xué)組織施工，搶抓施工進(jìn)度，強化勞務(wù)管理，在確保安全的前提下加快推進(jìn)施工進(jìn)程，確保按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。三是分公司上下要進(jìn)一步增強責任感、使命感，圍繞中心工作，加強溝通，形成合力，提高工作執行力，堅決杜絕推諉、拖拉現象，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。

陳昱任要求，分公司要切實(shí)統一思想，轉變觀(guān)念，主動(dòng)適應集團公司混合所有制改革的新機制、新挑戰，堅定發(fā)展信心。要加強人才隊伍建設，重點(diǎn)加強技術(shù)型人才的培養和管理，注重在實(shí)踐中鍛煉隊伍，在發(fā)現問(wèn)題和自查自糾中提升員工整體素質(zhì)。要加大經(jīng)營(yíng)承接力度，積極調整經(jīng)營(yíng)策略，充分調動(dòng)起分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作積極性，把落后的指標“搶”回來(lái)，努力完成全年目標任務(wù)。

公司總經(jīng)理助理、項管處處長(cháng)韋世團，各分（子）公司在家領(lǐng)導班子成員、分公司項管科負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。